[公共工程管理基础知识]2020年一级建造师《市政公用工程管理与实务》备考指导

2020年一级建造师《市政公用工程管理与实务》备考指导

一、 学科体系认识
1.《市政公用工程管理与实务》科目简介
特点——以技术为基础，以法规、施工及验收规范为依据，从进度、质量、安全、成本等角
度进行综合考查
核心——施工技术（路、桥、隧、水处理、管道、垃圾）
难点——现场实践应用
要求——懂技术、能实操、会管理
拓展——超书不超纲
2.考试题型及时间安排
预计考试时间（2020 年 9 月 19/20 日）实务 4h

3.学科框架提炼

4.案例题目考查类型
概念问答；分析改错；计算分析；图片识别；现场管理。

公共工程管理基础知识

公共工程管理基础知识

二、 重点模块梳理
1.施工组织设计与现场管理
（一）施工组织设计
1.内容列举：施组、方案、专项方案等。
2.编制、审批、优化、变更 。
（二）现场管理
1.总平面布置：临时工程、交通导行、围挡设置等。
2.环保与文明施工

2.合同管理
（一）变更： 分类、流程、估价（造价管理中考查）
（二）索赔： 前提、流程、项目划分、计算（进度管理中考查）
（三）支付： 合并到造价与成本管理模块
（四）合同责任的划分： 总包、分包针对质量及安全事故责任
3.造价与成本管理
（一）变更引起的综合单价调整（相同、相似、全新）
（二）工程量变化（按照合同约定）
（三）市场价格变化（按照合同约定）
（四）进度款支付（预付款、扣回、调值、计量工作）
（五）成本控制措施、原则、方法
4.进度管理
（一）网络计划图——解题思路梳理
1.判断关键线路： 持续时间最长
2.索赔前提： ① 合同关系；② 责任主体
3.索赔计算：工期、费用
（1）在关键线路上：定责后直接判断。
（2）不在关键线路上：判断拖延时间是否超过机动时间。
4.总时差快速计算
（二）横道图（模板或机具周转周期、工作面限制、总工期）

5.质量管理——（分析思路： 人机料法环）
（一）质量计划： PDCA
（二）准备阶段： 组织、技术、物资、现场
（三）实施阶段： 流程、人材机
（四）技术交底与培训： 工前、交底人、被交底人、形式、归档
（五）质量控制点： 结合流程、列举考查
（六）隐蔽公共工程管理基础知识工程验收： 监理覆盖前检查验收、相关索赔问题
（七）质量检查与检验： 主控项目
（八）工程竣工验收：程序、管理人员、资料与档案
（九）质量事故： 分类、处理措施、责任划分
6.安全管理——（分析思路：人物环管）
（一）危险源识别
（二）“两专”问题范围识别
（三）专家论证的要求： 专家组、论证会参会要求、论证内容
（四）专项施工方案： 编制、审批、变更、落实
（五）安全技术交底： 工前、交底人、被交底人、形式、归档
（六）个人安全防护、现场安全设施、特种设备安全控制
（七）应急救援： 方案、资源储备、演练
（八）安全事故： 分类、上报、规避、处理措施、责任划分
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