今天给各位分享阿里巴巴中层管理员工待遇（阿里巴巴管理岗位待遇）的知识，其中也会对阿里巴巴中层管理员工待遇（阿里巴巴管理岗位待遇）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
阿里巴巴中层管理制度范本（阿里巴巴的管理层级） ♂
阿里巴巴中层管理制度范本（阿里巴巴的管理层级）【阿里巴巴：为什么放过了出轨的蒋凡】
2020年12月10日，像往年一样，阿里巴巴又发布了一年一次的组织架构调整，不过这次是由淘宝天猫掌门蒋凡通过内部信的方式发布，说明这次调整只是他负责的电商业务内部调整，不是阿里巴巴集团级别的调整。显然，截止到目前为止，阿里选择原谅了出轨的蒋凡。
那么问题来了，为什么阿里巴巴总喜欢折腾人呢？回答这个问题前，我们先了解一下业务架构与组织架构的关系：
通常情况下，一个公司的组织架构是由业务架构决定的，而业务架构是分层的，最顶层的是业务群，对应着各个总裁，中层的是项目群，对应的是各个总经理，底层的是部门群，对应的是主管。
业务架构调整一定导致组织架构调整，但是组织架构调整不一定是业务架构调整导致的。
如果一次组织架构调整是由于顶部业务架构调整导致的，这反映一个公司的战略正在发生改变。如果一个公司的顶部业务架构没有发生改变，但是分支项目发生改变或者归属改变，说明该公司正在优化业务结构，从而发生组织架构调整。如果一个公司的业务架构没有发生改变，但是人员发生改变，这可能有三种情况：
一是原来领导的胜任力出了问题；二是轮岗锻炼培养领导才能；三是消除企业内部的山头主义。
马云曾经说，“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。”
阿里巴巴中层管理员工待遇（阿里巴巴管理岗位待遇） ♂
阿里巴巴中层管理员工待遇（阿里巴巴管理岗位待遇）马云在阿里巴巴内部流传的一句“土话”：“你刚来时可以抱怨你的手下是一群混蛋，但如果过了一年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋”。正巧近日一个老板向我抱怨：“花10万块钱奖励员工，为啥我团队都要散了！？为啥我不管咋做员工都不满意？”
马云的那句话意思是领导的作用在于提高员工，领导人的作用就是带团队干出成绩，这个老板在西安和老婆一起卖壁挂炉，员工从七八个人到现在几十个人，为了以后管理方便做了绩效考核。
把4000的固定工资改成现在的（底薪）3000+（基础绩效考核）1000+（项目奖金）视工种定。前两项基本都能拿满，正常算下来总工资支出是多了10万的，老板想着兄弟一起多干多赚钱是好事，盘子做大了分的自然多。
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没想到员工意见很大，有的员工还离职了，有人在犹豫不决。这个问题在中小微企业非常常见，老板觉得小问题就不着急改，问题大了想改却来不及。
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这位师兄就是碰到薪酬设计雷区“固定薪资直接转绩效考核”总的工资比之前高，但对员工来说，稳定的工资不稳定了，员工看来底薪+考核+项目奖的工资结构不稳定了，从员工兜里掏1分钱都会造成愤怒，涨了心花怒放，降了可能直接就离职了。
对员工来说看起来是增加考核却没有直接说涨工资，这就是制造矛盾。老板要学会智慧的改革工资制度。
方法一：优化提成制度。前端的高频小额引流产品提成设置高一点，让员工持续高频赚小钱，激活动力；后端要交付的高额提成比例可以设置的比前端低一点，让员工想出大单，出大单的也能赚到钱，人心也能稳住。
方法二：涨底薪。从4000元涨到5000，再拿2000出来做考核，不要一下子差异太大。
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不是员工想离职，而是机制太糟糕，企业中机制是最大的沟通力，薪酬机制设计的好，员工利出一孔，才能力出一孔，众志成城，谁受益，谁操心，老板不是下达命令，而是要设计好处。一个人没状态是员工的问题，一群人没状态就是机制的问题。
大部分企业都是六维薪酬机制，
基层：薪酬=短期收入=工资+提成
中层：薪酬=中期收入=工资+提成+奖金+分红
高层：薪酬=长期收入=工资+提成+奖金+分红+股权+跟投
这样的薪酬制度，长短结合，分层设计，动态进化，能激发员工活力，对未来有预期，有希望，眼前的困难都不是困难。#财经##马云#
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1、领导力：凭什么凝聚人心？如：战略人才三大特点，丰田核心管理哲学，岗位分析表，激活人心的管理哲学
2、文化力：凭什么统一思想？“五化工程”让组织内部重生，上下同心，重构企业商业文化系统，让企业上下一条心，力出一孔，众志成城
3、管控力：凭什么执行战略？如何批量化训练人才，复制业务，打造执行铁军？
4、机制力：凭什么激活人才？不是人才想走，是薪酬机制太烂！不同岗位薪酬设计机制，激活人心，员工进来了就不想走！
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一位阿里巴巴员工哀叹道：本地生活真的是我工作以后遇到最奇葩的地方了，简单汇报个工作都能被骂工作没重点，反正做了的都不重要，不做的就不行，每天加班到十点还不成，每天下班累的浑身疼像被打了一顿一样。明天提了吧，奖金也不要了，工资也不要了，承认自己的弱点，承认自己融入不了，只想好好的。
网友：本地生活烂就烂在领导层一天几变，决策错了还说你做的东西没价值，美团做了几年的东西还想半年搞好，基础都没有就想超越，问题阿里那帮人还天天甩锅，为了高绩效价值，底下干事情的还说你没有思考沉淀。
中层不懂业务，导致整个组织领导力基本是零，很多人明显就是来混的……活下去的模式就是假装做管理动作。
是否做正确的事不重要，重要的是迎合上级领导做他认为有产出的正确的事，只要他开心他喜欢你做的哪怕这个事情本身你认为不对也是正确的。这种环境下，离职也挺好的。
大家怎么看？
继马云辞职，张勇卸任后，戴珊成了阿里“第一把手”，对此你咋看
很多富豪的人生都很精彩，经历过一贫如洗，同时也经历过大富大贵。他们的创业故事也鼓励了很多人。要说我国知名的企业家，人们不自觉的就会联想到马云、刘强东、马化腾、李嘉诚等人，他们的传奇商业经历的确是让人赞叹的。
对于一个企业来说风云更迭是一件很正常的事，企业的掌舵人也不是非一个人不可，也没有人能完全的操控全局，企业也不会因为一个人的离开而造成很大损失。阿里巴巴集团就是这样一家企业，马云是阿里巴巴的创始人，多年来一直是阿里巴巴的“第一把手”。
在阿里巴巴发展的如日中天时，马云却选择了“退居二线”，卸任将公司交给了张勇管理。张勇接手阿里巴巴以后，阿里巴巴经历了很多的波折。戏剧性的一幕又上演了，今年张勇卸任了将公司交给了戴珊。这位戴珊是谁？为何张勇能放心的把这么大个企业交给她管理。她有什么过人之处，在她的带领之下阿里巴巴未来发展方向又会是怎样的？
张勇接管阿里后开创了新局面
想必很多人对张勇并不熟悉，毕竟阿里巴巴除了马云最为出名的还要属十八罗汉了。张勇从资历来说并不是最老的，张勇1995年大学毕业后，从事财经类的相关工作，由于个人能力比较突出，他成为了所在公司的分区经理，由此拉开了自己晋升序幕。
张勇之后加入了上海盛大游戏，参与了大型网游《热血传奇》。不过张勇并不满意这份工作，所以他选择辞职。这时的张勇已经有了丰富的管理经验，所以很多猎头公司都给他抛了橄榄枝，最终张勇选择了阿里巴巴。
初入阿里巴巴时，张勇并没有获得认可，张勇的心理压力还是很大的。在进入阿里巴巴不久后，张勇当上了淘宝事业部的首席执行官，他有着多年的工作经验，很快便为阿里巴巴建设了一套变现模式，比如淘宝的双十一活动，就是他的杰作之一。阿里巴巴也通过这个项目赚得盆满钵满，业务能力也有了很高的提升，张勇也因此受到了认可。
2010年开始，阿里巴巴开始推行合伙人策略，张勇顺理成章成为了其中一员。2011年互联网行业迎来了新的发展风口，各个平台都想抢占市场份额，张勇认清这一形势后就开始带领阿里巴巴转型，建设了菜鸟物流，开设了适合移动支付的天猫国际平台，张勇优异的表现，让他成为了马云心仪的接班人。
张勇在接管阿里巴巴后，工作任务变得更多了，每天除了高强度的工作，还要时刻考虑着阿里巴巴的发展方式。此时市场竞争也愈演愈烈，因此张勇决定把权利下放，由各个部门来管理让人想不到的是，张勇后来就选择了辞去阿里集团董事长职务，他这个举动也让众人议论纷纷，都在猜测他是不是在为阿里未来的发展方式考虑。
戴珊为何能成为张勇的候选人
张勇辞职时将阿里董事长职位交到了戴珊手里，戴珊的外表看上去很温和，个子很矮小。但她却是一个拥有钢铁手腕的人。戴珊曾是阿里的创始人之一，多年来也经历了不少的挫折。戴珊就是阿里十八罗汉之一，但这些人并没有在阿里发展起来后享受到什么特殊待遇。
所以一部分人选择离开了阿里，戴珊却没有离开。戴珊在管理上并没有特别突出，但戴珊却拥有着超强的毅力和吃苦耐劳的精神。在每个月只有500块工资时，她每天还能坚持工作16个小时，足见她拥有着与众不同毅力。
之前阿里的十八罗汉受到了马云的打压后选择了离开，戴珊为何能够留下来呢？第一，戴珊和马云之间相互信任。她深知只有做好本职工作，才有机会晋升。第二，戴珊在处理问题的能力很强，比如2021年阿里旗下的蚂蚁上市被叫停，阿里集团的整体处境就比较尴尬了。
戴珊面临这种情况，取消了一些项目，还制定了策略与别的电商平台抢夺市场。第三，戴珊是个有人情味的人。作为公司的高层，她不仅拥有着钢铁手段，还注重恩威并施，日常工作中十分关心员工的生活。
结语
一部分人认为她个人能力好，可以成为一个很好的领导人。同时也有人认为，戴珊只适合当一个中层领导人，并不能成为一家大型企业的“第一把手”。至于戴珊是否能够带领阿里走得更远，这个还得看日后她制定的策略了。
阿里巴巴爆出一件严重的职场性侵事件，一位女员工在网上以公开信的形式，披露她遭到上级灌酒及性侵的过程，瞬间点燃了人们的怒火，最后连CEO张勇也不得不出来回应此事。
这件事引起众多人的强烈共情的原因太多了，比如：
1、职场霸凌，就阿里这件事而言，在烟花台风期间，事前完全没必要但仍然强迫出差，事后向上级反映情况，但官官相护，甚至威胁女员工，大家可以想一下自己，有多少次，一些二逼领导到了下班时候临时给布置任务，或者非得用休息日搞什么团建，或者深夜非得在微信上要求你立即回应工作问题。
2、恶臭的酒桌文化，阿里这事，阿里这样强势的企业，因为有求于当地企业，还得用献祭自己的女员工的方式，通过酒桌上玩命喝酒来达成KPI？实话实说，我是不信的。不要辩解酒桌文化是传统文化，酒桌文化不是酒文化，酒桌文化是灌别人，是强者通过肉体痛苦和酒后的丑态来强化权力，让人臣服自己，酒文化是自己灌自己，李白酒仙可不是让别人喝酒，他是自己灌自己酒来写诗的。
3、女性的职场地位，阿里女员工所引述的，她投诉后，高层竟然说女生就是麻烦，以后只招男生算了，这叫什么话！男生也要保护自己好吗？你的一个小头目，在酒桌上对客户说，给你们送来一个美女，是不是说阿里的业务没有美女就没有做不下去了？这件事让不少女性联想到自己在职场上遇到的各种有形或无形的不公，以及各种有意或无意的骚扰。
4、人们对阿里巴巴一直以来展示的优越感极为反感，马云作为阿里巴巴的实控人，热衷于输出观点，什么996是福报啦，把炒掉老员工美化成向社会输出资深人才，真的是又当又立，直到马云喷传统金融、巴尔塞协议是落伍的老人家，哈哈，当时台下面坐的可是王副总和前央行吴副行长，后来终于被社会主义铁拳给收拾了。这种反感，还可以从另一点观察到，那就是以前叫马云爸爸，现在B站上出现马云，弹幕发的是“你工人爷爷来了”。
这个事情提醒广大男士，尤其是男领导，时代变了，年轻人尤其是年轻的女生，早已不是唯唯诺诺、忍气吞声的底层员工，还是要修好男德，善待员工，否则像阿里巴巴女员工被侵害一事经舆论发酵，CEO张勇都要出面来道歉，表示震惊心痛，闹成这样，这些中层的领导难道真的会有好果子吃吗？事实上，涉及此事试图包庇的几个阿里巴巴的中层都被停职了。
阿里的案子有了最新进展，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了此事的阶段性内部调查结果和处理决定：
涉事男员工曲一承认和同事**在酒醉状态下有过度亲密行为，予以辞退，永不录用。其是否存在违法行为，警方正在调查取证；同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职；给予阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分。
警方也表示，关于曲一和济南华联员工是否有违法行为正在调查之中。
此案目前可以说进展还不错，初步给了受害人一定的公道。但是我还是有一点想问，如果这件事没有在网络上发酵会怎样？如果女主没有这么钢，去食堂发传单从而引发网络关注，事件会是这个走向吗？如果她只是自己默默在家流泪，这件事又会怎样结局？
其实涉事员工在阿里顶多算一个中层，为什么会有那么多人装作不知道，装作很平常来保护这个中层，把事情一压再压，甚至三天了阿里最高层对这么大的事一无所知，直到上了热搜……
不敢多写，但这才是最让人担心的。
我的大学好朋友老姜，曾经就职于类似华为的大型企业，任中层管理。前两年，年薪100万以上，今天才知道他欠了一屁股债。按理说，以老姜的年薪，应该买了好几套房子了，因为上班不用做生意上的投资，理应至少存了不少钱。但是，我们聊了一下他的钱去哪里了？才知道是亏损了。50%炒股亏损了，30%炒虚拟货币亏损了，剩下的投资资金盘没了。再深究，他的投资都是盲目跟风，对经济运行规律不了解，对风险没有把控意识，最后一败涂地。
每个人都想赚钱，想赚钱，就要了解钱的运行规律，了解赚钱的本质。
每一个人都活在自己的世界里，不同的是，认知越高的人，看事情就越客观，他们会遵循本质和规律办事，负责操控世界的运转。而对世界没有认知的人，只能甘当韭菜一次一次地收割。
以下四点，是最基本的赚钱规律。
1、利用信息差。中国是个人口大国，很多你以为的常识，可能至少有1亿的人并不知道，而这1亿的人就是你的市场，就可以利用这个信息差来赚钱。每个人都有自己擅长的领域，不能把你认为的常识就一定所有人都知道，你知道的，但是别人不知道的，这就是信息差！我去年认识了一位新朋友，他告诉我，他成立了一个团队，做了一款软件，把阿里巴巴的一件代发的产品全部抓了出来。然后打造一个概念：一件代发货源工具。这个工具卖几千块，关键是，一年还能卖上万套！！！我当时十分惊讶，问为什么客户不到阿里巴巴，要买你们？他说：因为他们不知道阿里巴巴有一件代发。
2、借助资源，有些事情是要有资源才能干成的。说个简单的，大家基本上都是工作的人，这里就有一个借助资源赚钱的简单的例子。很多人都工作在业务一线，因此经常会在很多办公室办公楼附近活动，对公司的业务政策也比较熟悉。比如现在家家户户都需要用宽带，但是宽带的政策很复杂，因此电信业务员可以结合用户的需求和自身资源，提供咨询服务，每个月兼职赚点零花钱。资源还有哪些呢？权力是资源，土地是资源，人脉是资源，专业技能是资源。每个人都有自己的资源，只要你愿意深度挖掘，和自身情况结合起来，就能让资源为你所用。
3、提供价值。你能开发出市场接受的新产品和服务，你就为客户为市场为社会创造了价值。别人没有做的产品你做出来了，你创造了价值。这种手机过去没有，现在苹果把它做出来了，苹果就是一个价值创造者。我们现在已经离不开微信了，微信过去没有，腾讯把它做出来了，这是能够为市场所接受的新的产品和服务，你为别人解决了问题，满足了他人的需求，这就是价值创造。你赚钱未必创造价值，而创造价值总要赚钱，且必然要赚钱。如果你创造价值而未赚到钱，这是短期的事情，从长期来说，你创造了价值，要想不赚钱都很难。一些好的公司现在头疼的不是赚不到钱，而是怎么赚钱怎么花。只有价值创造，才奠定可持续发展的基础
4、认知变现。很多投资新手容易犯一个错误，往往最先开始投资的时候，都是小资金。买入的时候，刚好遇到了一波行情，就会迷之自信，以为市场是提款机。再看看我们身边的一些理财骗局、杀猪盘等等都是这样，先给点小恩小惠，让我们产生错觉，觉得赚钱是一件非常容易的事，你也可以。然后等你加大投入，坐等发财的时候，人家跑了！但凡你对一个行业没有足够的认知，别人都会有一万种方式收割你。
2014年，阿里巴巴上市前，马云带着团队迅速做了几十笔与电商无关的投资，比如投资恒大足球、优酷、新浪微博、菜鸟物流、高德地图、银泰百货、美团……
阿里巴巴的投资呈现多元化方向，很多人看不明白，实际上它有自己的深思熟虑。
马云说：“做投资就像盖一栋大楼，盖之前需要购买沙子、水泥、钢筋等材料，很多人看到后不知道你具体要盖什么，等到大楼的雏形出来时，他们才恍然大悟！”
这对我们有什么启发呢？
平时的工作中，看不懂、不认可领导的决策时可以先执行，做段时间也许就明白了。
千万不要带着情绪去做事，这是最傻的做法。
基层、中层、高层，由于高度不同，看问题的角度和深度自然不同。
少说多做，该说也说，做中学，做中悟，真 正有能力的领导做决策，你在执行的过程中会有深刻体会并暗自佩服！
工程师利用bug抢两块月饼立马被开除
高管出轨睡网红屁事没有
P9李靖，出轨P7已婚女下属。阿里P8李君X，网上月薪1.6万招聘女生活助理，承诺可打通转正、可包养。
中层高管伙同涉嫌强奸甚至轮奸女下属被压热搜十天。
这就是阿里的价值观
阿里巴巴中层管理培训（阿里高管培训班） ♂
阿里巴巴中层管理培训（阿里高管培训班）共产党毛主席解救了中国广大妇女，让妇女有尊严有平等有体面地活着！而吴亦凡选妃，阿里巴巴集团中层曲一之淫贼却践踏妇女，把女性当作男人的猎物，强行陪酒有预谋地实施围猎。其丑态行径令人作呕。暴露出资本背后的职场黑暗。如果没有都美竹和阿里女员工鱼死网破的一腔孤勇，这个黑暗的地方不知道还要摧残多少女性！两只蟑螂暴露在阳光下，那是因为阴暗角落已经装不下那么多丑恶！再不雷霆出手，那么如同韩国大财阀集团对妇女的摧残恶象便会在中国大地遍地开花。庆幸这个网络时代，民众舆论力量之强大，堪称摧枯拉朽。吴亦凡已被刑讯，牢狱之灾板上钉钉，不死也要脱层皮。曲一已被停职永不录用，法律责任将紧随其后。不要藐视屁民！更不要轻视女性！水能载舟 ，亦能覆舟！
早前JD让总裁毁了，阿里形象让中层毁了，知道大家都食人间烟火，但你要守住道德和F律的底线。
不过，这时候就是考验一个企业的价值观了。这种事情虽然不触犯法律，但是毕竟影响不好，特别是上市公司的股价。可以先看下其他公司怎么处理，对于性骚扰事件基本都是零容忍。因为是红线。例如谷歌被曝出两年内，因性骚扰解雇了48名员工，其中还包括13名高层人员。
结局会怎样？这一年来阿里也是命运多舛：核心资产蚂蚁金服上市被暂停，反垄断处罚184亿导致亏损，网络安全审查已开始，投资收购的企业发展都不太顺利，现在又陷入舆论的漩涡又开始被质疑企业价值观。所以阿里掌门人张勇才会站出来亲自下场指导，毕竟这事不是雪中送炭，而是雪上加霜。
#阿里巴巴#
#阿里巴巴张勇回应# 阿里巴巴ceo用震惊气愤羞愧来表达了对此事的态度。这里不仅要问震惊什么？气愤什么？羞愧又是什么呢？假如此事涉事受害者没有在你们的食堂内发单既而转到网络发酵，试问张勇你可知道这样事吗？你安排的蒋芳他能知道吗？为何你们不知道呢？从涉事被害者叙述就看出了，你们公司的管理体系是什么样的，那就是一级压一级，平级间互相狼狈，包庇，这难道你不知道吗？马云天天给别人讲课讲体系讲模式讲管理，可是你们的管理体系模式在哪里呢？通过此事件，反而理解了你们下面的一些公司的做法德性的由来了。那就是和你们阿里巴巴一样下面糊弄，中层间互相狼狈包庇，高层鼓吹，最后“”繁荣“”给了ceo。部门设置的再多，但是起不到应该有的效果，那除了花钱外什么作用都起不到。如果缺乏了监督机制以及投诉渠道畅通，企业的死亡是早晚的事。
阿里巴巴回应“女员工遭领导性侵“，这家互联网巨头到底怎么了？曾经坚定捍卫的价值观，如今已经彻底崩塌了！
996的风波还没有结束，然后一系列高管的风波就让人们对这家互联网巨头哦颇有微词。没想到这一次，是彻彻底底的舆论暴雷了！
其实这种事情是不需要到张勇这里的，但凡中层干部重视和行动起来，不至于到受害者去食堂发传单让这个事情彻底传播和失控起来！
是有对绝望，才会那封公开信？是有多无奈，才选择这种方式来维权？而如今舆论的爆发，是管理层一步步失责的结果！
想起前段时间，阿里还捐款几亿。但是好事做千遍，不如坏事一件！希望阿里巴巴能够深刻吸取教训，否则以后真的是。
#阿里巴巴回应“女员工遭领导性侵”# #阿里巴巴回应女员工被侵害#
阿里巴巴正在遭遇一场前所未有的危机，在今年的4月10日，市场监管总局就依法对阿里巴巴集团作出行政处罚决定，罚款182.28亿元。现在又陷入“阿里女员工被侵害”事件，真是一波没平一波又起。
今天我以一个管理者的身份评论下该事件。职场上很多潜规则，包括“烟酒文化”，“酒桌文化”……这些所谓的文化都是与金钱利益挂勾的，一些管理者正是利用这种文化进行利益的获取。事件的女主角成了这种文化的受害者，作为一个公司的高层，我们应该做的事情是不让潜规则逍遥法外，还商职场公平与正义。
“酒桌文化”“烟酒文化”仅是冰山一角，在职场中其实还存在很多不被外人所知的腐败，这些文化以及腐败不仅给企业带来形象的损害，也对企业的用人导向带来挑战。每个企业的文化都不一样，只有高层的决心才能除去酒桌上的“潜规则”交易。
作为一个管理者，特别是公司的最高层，除了带领团队为公司创造业绩外，还应该具备各种危机处理能力，以及果断的魄力。如此才能带领一个公司向前发展。就拿这事件来说，事件已经发生了，作为管理者，我们应该勇敢的面对处理而不是逃避。一开始中层管理了解到事件后，应该向上一级汇报，对下一级进行解释，在自己权力范围内对事件进行当机立断的处理。只有这样你才能服众。
公司的发展是以人为本，如果把人比作基石，那么人的“德”就是基石的根。人的德变了就会影响到公司的根基。所以作为管理者应该具备各种各样的能力才能更好的为企业服务。#阿里巴巴女员工被侵害#
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