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本文导读目录：
中层管理人员试用期制度（聘用人员实行试用期制度） ♂
中层管理人员试用期制度（聘用人员实行试用期制度）同学说，他学校一个非在编老师，今年终于考上教师编制，留在了学校，校长立马让他做了办公室主任，成了中层，这速度也太快了，现在的中层领导都很容易了，连考察试用期都省了。
你算过一个员工的离职成本吗？
首先，一个合格的，甚至优秀的员工，才值得去计算离职成本。
如果是企业想淘汰的人，还巴不得对方自动辞职走人呢。
对于正常员工来说，最直接简单显性的离职成本大概如下（时间*薪酬）：
基本员工：招聘到岗期1-2个月，试用期3个月；
中层员工：招聘到岗期3个月，试用期6个月；
高层管理者：招聘到岗期起码6个月以上，试用期1年。
还有其他因各岗位和具体环境的不同产生的隐性成本，这个就更难计算了。
有些核心的岗位会因为人员离职带来很大的损失，甚至工作项目会因此停滞不前，业绩一落千丈。
所以，有能力的企业，平时还是要多做些员工关怀的工作，完善员工福利待遇，建设属于自己的企业文化，防微杜渐，才能提高员工保有率，降低离职率。
中层管理人员财务培训内容（财务内训师培训内容） ♂
中层管理人员财务培训内容（财务内训师培训内容）年薪60万的CEO入职才三个月，就已犹豫还要不要在公司干下去，研究生毕业于武汉理工大学的他现在非常怀疑自己的能力，原因是他根本指挥不动包括老板小姨子在内的人。
新来的CEO前面来公司的时候摩拳擦掌，躇躇满志，打算在公司大干一场，他想把他在国企城投公司的工作经历 copy到这家民营企业来。
但后面发生的几件事情让他大跌眼镜。
他来公司以后的第1件事情就是抓考勤，没想到第1天就抓到财务，她竟然迟到了一个小时。
财务却振振有词的说：这家公司是我姐夫的，只有我姐夫才能管我，其他人都没资格管我，拿着鸡毛当令箭，当自己是谁呀？
噎的新来的CEO半天都说不出话来。
更为可气的是她说完这句话还扭来扭去的说：我明天还要迟到两个小时，看谁敢管我。
新来的CEO跟老板去反映这个事情时，老板却轻描淡写的说：我这个小姨子就这样，你不要太在意，不过她做事还是挺实在的，交代她的事情一般都能够做到位。
新来的CEO本想建议换掉她，见老板这样说也就只好作罢了。
他想在公司实行信息化管理，引入了阿里的钉钉软件。
没想到第1个在会上抵制的就是老板的小叔，他说：我们是市场化的民营企业，搞这些花里胡哨的东西干什么，对于公司赚钱没有任何帮助，相反还把我们的工作流程搞复杂了。
老板家的其他亲戚熟人，也开始在一旁帮腔，都说：这个钉钉没什么用。
后面钉钉软件的导入也就泡了汤。
更为可气的是，他来到这些企业以后，想打造学习型的组织，召集中层管理人员来培训，竟然只有两个人来，其他人都以种种的理由拒绝参加培训。来参加培训的这两个中层是才来公司半年的，在公司没有任何的山头关系，要不然最后就会没有人来。
经历了这样几件事情以后，他发现在这家民营企业他之前的知识结构和之前的工作经历完全用不上。
财务是老板的小姨子，采购主管是老板的叔叔，行政总监是老板的表哥，连公司的司机都是老板的表侄，公司严重的家族化，裙带化。
他现在每天坐在办公室度日如年，因为他无论讲什么都没有人理会他，天天只能在办公室里面一个人闷闷不乐的喝茶。
而老板也觉得他来公司以后公司没有发生太大的变化，觉得这60万的年薪开的有点亏，已经对他颇有微词了。
他现在是感觉到进退两难，早知如此，当初真不应该从国企的城投公司辞职。
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