今天给各位分享中层管理员工的培训内容（中层管理干部培训内容）的知识，其中也会对中层管理员工的培训内容（中层管理干部培训内容）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
2、中层管理员工的关系（公司总经理与中层管理人员之间的区别）
中层管理员工的优化（中层管理技巧和能力提升） ♂
中层管理员工的优化（中层管理技巧和能力提升）#刘强东称将末位淘汰部分京东高管#
一些人的脸色变得很难看！
杀中层祭天，东哥还要对部分高管进行优化了，今年年底京东将对 10% 副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。
刘强东3小时内部发言批评了高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。尤其是零售业务的高管，如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。
东哥起火的原因无疑也是被今年双十一刺激到了，近来动作频频。前有垂帘听政指导双十一策略的那封邮件。秋后，看到双十一增速不达预期（目标是同比增长 20%，但实际距离较远），直接来了一场内部3小时的批评，更是发内部信对中高层降薪10%-20%的杀祭。
此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年。那场内部管理会上，刘强东就曾痛斥高管“人浮于事、拉帮结派”，此后再未有如此严厉的措辞。这一幕，和当年何曾相似啊。
显然这几天，京东的中高管已经人心惶惶了，甚至寒气波及了互联网的其他公司。各行各业竞争日渐残酷，来自于拼多多、某音、直播等的冲击，哪怕是京东也不能安枕无忧，今年双十一的低迷状态，更是让刘强东甚是不满。
明州事件已然翻篇，京东想要重回正轨，东哥只能王者归来！
国内大厂开始裁员了，有的公司裁了15%，主要是阿里、京东、腾讯。说裁员可能有点不确切，应该称为人员适度优化计划。这次裁减都是公司的高管和中层管理者。因为本次裁员杭州、深圳、北京的房价都开始出现松动，特别是杭州的传导性感觉很强烈，有五万套二手房正在拍卖中。这次裁员主要是基于公司的增长已经进入滞涨期、平稳期，所以，优化人员结构体系是当前的重要工作，这个优化的力度比例和时间估计需要三五年的消化才能结束；其次是投资人及市场需要这些大厂尽快调整产业结构和战略发展规划，尽可能在多、快、好的赛道上前行；第三还是政府不希望看到财阀经济对政治的影响，特别不希望出现寡头经济对社会的垄断，无须扩张是中国特色社会主义的大敌，不会允许它的肆无忌惮。无论是韩国的财阀经济还是俄罗斯的寡头经济都不是我们的首选，也不是执政党愿意看到的；第四在业务滞涨的情况下，新兴产业还没有完全确定，这些大厂出现现实的问题就不难解释清楚了。所以，为了改善大厂的困境，提高利润，实行适度的优化人员计划就是本次裁员的理由和依据。
小张是某单位的中层干部，每年都收到好多的礼品，都是下属送的，，什么海参、野山参等等，贮藏室都堆满了，老张每次看到这些东西，大多都过期了，很是无奈。
分析：送礼要送那些能变现的，比如烟酒、茶、现金，送一堆无法变现的东西，领导不仅不会提拔你，还增加领导的烦恼，可不是嘛，你让领导怎么处理这些东西，不能变现，都称之为垃圾，你给领导送一堆垃圾，他能高兴吗。
vivo最新系统OriginOS 3正式发布：
1.主打丝滑轻盈，持久流畅，基于底层、中层、上层的全面优化，实现智算中枢。
2.系统资源有限调度前台，实现不公平调度，使多任务场景下性能提升10%。
3.内存融合最高提升到了8G。
4.被清理掉的后台，再次打开时能回到之前的状态和进度。
5.升级手机健康、文件系统碎片、抗老化模型。
6.60帧刷新率画面显示流畅度提升18.7%
7.超级小窗、游戏小窗、视频小窗升级。
8.大文件夹新增图标模式。
9.Jovi输入法升级
最后一张图看懂OriginOS3
十二月，北半球正在度过寒冷的冬季，此时，地处中国最北端的大兴安岭漠河市最低温度已经达到-40℃。
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凛冬已至。
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对于互联网企业的职员来说，寒意不仅仅来自于季节更迭，更来自于企业裁员。
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12月8日，据彭博新闻报道，快手科技将对北上广深四地商业团队进行转型，相应的裁员涉及业绩不达标、年龄超过35岁非技术岗位的高管团队和因工作地点调整不能到岗者。
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12月14日，彭博新闻又报，字节跳动整体撤销人才发展中心团队，相关人员转岗，或者给与补偿后离职。
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在此之前，新浪科技等多家媒体还报道，爱奇艺裁员20%-40%，除了一部分中层之外，被优化人员还包括司龄较长、年龄较大、薪水较高者。
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更有甚者，在网络上海流传着一份涉及更多科技公司的裁员名单，其中不乏知名企业，裁员人员范围涵盖了应届生、中高管、业绩不良者、绩差部门等等。
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成人的世界多么残忍。
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作为普通人，我们无法左右公司裁员的决定，能做的唯有做“最好”的自己，毕竟时至今日，社会多元化让我们不必再为衣食奔波，谋生赚钱的方式层出不穷，也就无需再为一份“今日有明日无”的工作过于介怀。
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至于怎样做“最好”的自己，可以借鉴#涵解：无畏真实#一书，感受作者对于实现自我价值和认知觉醒、应对挫折、调整工作与生活的关系等一系列问题的处理成效，充实和完善自己。
涵解：无畏真实
总经理总监，29页《华为组织结构设计与优化》干货课件分享，日常决策机构设计：
中层管理员工的关系（公司总经理与中层管理人员之间的区别） ♂
中层管理员工的关系（公司总经理与中层管理人员之间的区别）上中下级的关系，上级和中层干部就像婆媳关系，中层干部无论怎么干，上级领导心里都会不爽。而上级和普通职员，中间隔了一个中干，就像爷孙关系，因为没有提防和醋意，会被宠爱。所以，我们要把握住尺寸。
别人对你态度差，不是他人品不好，而是你惯出来的
1、如果你不会做人，社会就会教会你怎么做，只是会以比较疼的方式。
2、夸你的话，听听就好，最重要的是转折后的话。
3、对员工而言，干好活是最重要的；对中层领导而言，资源、业务和关系是最重要的；对老板来说，公司稳定和长远利益是最重要的。
4、光读书，不接触社会是不行的。边读书边接触社会，你才能了解社会。
5、社会并不是打打杀杀的硬刀子，社会是人情世故的软刀子。
6、没有钱，委屈肉身；没有爱，折磨灵魂。出门赚钱，回家赚爱。
7、这世界上，好多堂堂皇皇的事，都是在黑灯瞎火里干出来的。
8、学游泳要懂水性，训兽要懂兽性，与人交往要懂人性。
9、别指望人性会因你的善良而有所改变。人性不是用来挑战的，是用来尊重的。
10、有些人，你仁慈，他会感激你。有些人，你仁慈，他会欺负你。
11、要做一个有用的人，而不是做一个老好人。
12、小时候学的那些东西，是对付好人的。而在现实生活中，却有大量的小人和伪君子。
13、太迁就别人，别人就会变本加厉为难你；太容忍别人，别人就会得寸进尺伤害你。
14、所有人对你恶劣的态度，都是你的好惯出来的。
人生哲学为人处世
《论中层社会拼关系》
大部分中层都是由普通人拼搏过来的。普
通人为什么要如此努力?就是为了以后可
以不用那么辛苦也可以享受生活，不用那
么辛苦也可以获得财富。
为什么到了中层不需要那么努力了呢?
因为到了中层社会以后，资源、人际关系
比能力和努力更重要。中层社会已经开始
讲究利益共同体。
一旦你在中层社会立足，你要做的是进各
种圈子，结识各种人士，然后跟对人，站
对立场。
普通人只需要做事，中层社会却需要会做人。
说的对吗？下方留言#长春身边事# #社会百态#
中层管理员工的十大禁忌（做好中层管理者的要求） ♂
中层管理员工的十大禁忌（做好中层管理者的要求）职场和中、高层领导相处的套路。
1.?中层领导要看到你露怯、犯小错、有小毛病才会对你放心，你事事做得滴水不漏、尽善尽美只会让他对你防备且反感。
2.?给中层领导的礼物要足够大。大到能撑起他想要的门面和体面，他才会觉得你把他当回事。如果你送实用性极强的小礼物，再实用也只会被认为你小看他。
3.?高层领导都是人精中的人精，他们不可能对你雪中送炭，但他们最喜欢锦上添花。所以想要结交或经营好和高层领导的关系，就要懂得满足他们的核心需求，让他们看到投资你的价值和意义。
4.?跟高层领导相处，他希望你替他操心，操的是重心，而不是操闲心，在无关紧要、鸡毛蒜皮的事情上不停打扰他。
5.?中层领导打压和排挤你，不但认可了你的能力，而且还暴露了他的恐惧。你能因此精准定位并利用好他的软肋和你的优势，远比单纯跟他对抗或示弱要有用得多。掌握下方专栏里应对领导打压、排挤的套路，助你轻舟已过万重山。
6.?跟中层领导相处，他希望你替他操心，操的是闲心，而不是越权操心他主抓的事。
7.?中层领导提拔下属是以大见小。中层领导的生态位决定了他们喜欢斤斤计较，就爱揪着小事和细节不断放大，所以你只要稍微不留神没有处理好他们在意的细处，瞬间就被踢出局了。掌握下方专栏里和中层领导相处的套路，洞悉人性是撬动关系的支点与杠杆。
8.?高层领导选拔自己人是以小见大。高层领导永远把风险放在第一位，因为爬得越高，跌得越惨，所以他们选拔自己人就是看你在常人都容易忽略的细节上能理解并做到什么样的高度。学习下方专栏里和高层领导相处的套路，打蛇要打七寸。
9.?高层领导要看到你积极、上进、靠谱才会对你上心，你总是耍心眼、粗枝大叶、扭扭捏捏，只会让他放弃培养和提携你。
10.?给高层领导的礼物要足够小。小到能关心到他自己都没有察觉的痛点，高层领导才会觉得你对他极其上心。因为高层领导都是见过世面的，真正高贵的礼物你买不起，他也不会要。掌握下方专栏里给领导送礼物的套路和禁忌，把礼物送到不同领导的心坎上。
11.??以上所有内容的具体实操方法和应对套路，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。
我的专栏《赢在职场?和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。
助你懂领导、做对事、说对话、有分寸，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。
#职场进化论##职场达人炼成记#
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我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师，欢迎订阅我的专栏。
领导不会告诉你的职场潜规则。
1. 职场想要升职，只送礼是不行的，但不送更不行。重大节日发普通的微信和短信还不如不发。和领导搞好关系靠的是懂得礼数，这个礼数不是礼貌的形式化，而是要为领导制造最高的礼遇。
2. 无论你对领导有多好，他都不可能为你的前途进行全盘谋划，毕竟人心不古，他也担心自己遇到白眼狼。所以你在对领导好的同时，也要懂得引导他为你付出，毕竟人性都是想不劳而获的。
3. 有人的地方就有江湖，职场一定会有帮派的原因就在于人只会真正认同和自己相似的人。每个人都希望在职场获得自己想要的利益，但仅靠个人力量是远远不不够的，所以才会出现拉帮结派。帮派的目标就是让自己人的利益最大化，让非自己人的权力越来越小。
4. 职场站队的本质是捍卫自己的核心利益，成功的站队是能找到公司和自己共同的长远利益。失败的站队要么是只看到自己的利益，要么被短期的利益所迷惑。聪明的站队是只让当事人知道你的立场，对外永远是独来独往、不谙世事的普通人。
5. 领导对自己人的挑选之所以严苛，不是领导太挑剔了，而是他们能承担的风险太低。领导需要自己人来巩固和加强自己的地位和利益，但也深知一旦被背叛的代价是巨大的。所以领导对向自己示好的下属都心存戒备，你要经得住时间和利益的考验，才能进入领导的核心圈，才能得到你想要的核心利益。
6. 职场上很少有领导是真心为你好的，他们希望你去做的事情一定是对他们最有利的事。所以不要轻易被领导的花言巧语所使唤，你要有下方专栏里做事和抉择的标准与原则，这样才不会被人当枪使，不会轻易浪费自己的才华。
7. 给领导送礼一定不能公开透明，办公室是最忌讳的送礼场所。也不能在送礼的时候谈事，领导都很反感下属把自己当工具人。送礼只送贵的更不可取，一个是领导未必敢收，另一个是领导贵不等于有价值。职场送礼是一门高深的学问，掌握下方专栏里职场人情世故火候与禁忌，教你花小钱、办大事，把礼送到领导心坎。
8. 中层领导都在做加法，他们为了升职会不断扩大和笼络自己的人脉。高层领导都在做减法，他们为了巩固自己的位置为尽可能控制风险。所以要积极做中层领导的智囊团，他们得到了升上去了，才会有空缺的岗位给你。但要懂得默默做高层领导的知己，真心实意地去理解、体恤、陪伴和帮助他们，职位越高越孤独，也越渴望真心相待。学习下方专栏里的职场高情商套路和职场高情商社交实操版，小升靠中层领导，高升靠高层领导，两手抓，两手都要硬。
9. 职场升职，表面上升的是你的职位，实际上升的是你在领导心目中的地位。所有的人事变动都是领导自己人的更迭，目的都是为了维护自己的核心利益不被侵犯。所以你想要升职，就要让领导看到他提拔你的好处和利益所在，这个诱惑越大，领导提拔你的决心就越大。掌握下方专栏里的职场晋升套路与话术，富兰克林说过,要说服别人要诉诸利益,而非理性。
为人处世职场管理
在人际交往中，最忌讳的是说直话。自已认为说话“耿直”，其实在别人眼里都算情商低，说话有分寸才能与人相处舒服，说话有度，不过度隐藏，不逾越底线。
同样办事也是一样，
高情商的说话办事技巧，就是换位思考。了解对方的底线和背景，有的放矢。
有个41岁的副县长，就吃这么一个亏，有个大型国企的中层领导到县里挂职县委副书记，年龄50岁了，大家都知道挂职领导，编制在原单位，年龄小的会回原单位提拔重用，年龄大的回去解决待遇问题。
当时县里派副县长搞好接待工作，结果副县长觉得对方没啥实权，年龄也大了，有点怠慢，就派秘书安排。
在对方眼里这是不尊重的节奏，两人之间就有了不愉快。
后来挂职期满，副书记要走之前，参加常委会，副县长推荐的副科人选，被副书记第一个投了反对票，结果还真落选了。
为什么说越级汇报工作是职场大忌？
越级汇报绝对是职场中最大的忌讳，没有之一，这是任何一个职场人士都应该认识到的一点。
一般来说，企业里的每个人应该是给直属上司汇报工作。
所谓越级汇报，是指越权给上司的上司或更大层级的人去汇报工作的行为。
在一家公司里面，所有的流程和工作的展开都是追求规范化的。
所谓的规范化，体现在日常工作的汇报上，就是有什么事情先和直接领导进行沟通，再一层一层地往上汇报。
公司针对每个人的情况、每个人的能力、每个人的专业水平都进行了相应的职级和岗位安排，每个人都有自己的工作职责和工作权限，各司其职。
试想一下，如果每个人都直接越过自己的上司，那公司里面的中层管理者就失去了意义，这是任何一个企业老板都不想看到的一点。
一个可以预料的后果是，如果你越级汇报，将会让别人觉得你上司的能力出现了问题。
比如说，这会让上司的上司对他产生不满。上司的上司会质疑你的上司：
为什么这件事情是你下属告诉我，而不是你亲自来告诉我？
为什么你的管理的人职业素养这么低，连最基本的不要越级汇报这一点都不知道，你是怎么带的人？这是很重要的秩序和管理的问题。
更严重的后果是，你的领导会对你产生极大的不满。
你越级汇报的行为会让他怀疑，你是不是想架空他？
你这种不尊重他的行为会让他有危机感，你会让他感觉到威胁，一旦有机会，他可能会毫不犹豫地干掉你。
我们知道唐骏以前担任过微软中国区的总裁，但当他在微软还是一个底层程序员的时候也干过越级汇报的事情。
当时他有了一个天才般的想法，如果这个想法得以在公司实践，将足以帮助微软节省千万美元。
于是唐骏抱着“找最高老板，一步登天”的心态，给微软的CEO比尔盖茨发了一封邮件，在邮件中系统阐述了他的想法和思路。
盖茨给他回信说，抱歉，我没有时间去仔细读你的邮件，我想你应该先和你的上级进行沟通和讨论，如果这真的是一个伟大的想法，我相信他们一定会采纳。
盖茨没有表扬唐骏，也没有批评唐骏，也没有把信转发给唐骏的直接领导。他通过这种方式，教会了唐骏正确和规范地与上级沟通的方法。
盖茨和唐骏的故事，我想能够很好地帮助我们认识到不要越级汇报这一基本的职业素养。
我26岁进入体制内，因为没有背景，30年只被破格提拔5次，我发现领导提拔重用的人，都懂得这7条职场人际关系“潜规则”
1、在职场中为人处世，并非你是金子就能发光，当你周围都是金子的时候，你也会黯然失色。领导提拔重用一个人，并非看的是他的能力，而是先看你值不值得信任，其次是你能不能给自己带来利益，饭局上不活跃，领导根本不知道你是谁，工作不请示汇报，领导根本不知道你的能力，说话不懂恭维奉承，领导根本看不出你的服从。
2、在职场人际关系中，那些成绩突出的人，并不是因为成绩突出才被领导重用，而是因为被领导重用才成绩突出。很多人任劳任怨一辈子，最后还在基层。并不是领导不想提拔你，而是领导不信任你，你能力强自以为是，如果领导提拔你肯定得不到你的感恩，还会给自己找个威胁，领导谁会那么傻。想获得领导提拔先成为领导心腹，想成为心腹先成为左膀右臂。
3、在职场中，人际关系圈子都是围绕权力形成的，权力中心的人就是人脉圈子的核心。权力圈子可以分为底层、中层和上层。底层人没有背景和资源，逆袭只能靠能力和忠诚。中层拼的是人脉，核心任务在于“攀附权势”，要不断向上层示好和献媚。高层靠血缘，其他都靠不住，所以强强联姻，连络有亲，一损皆损，一荣皆荣。
4、在职场中，领导提拔下属的原则不是“任人唯亲”也不是“任人唯疏”，而是“任人唯利”，就算你是领导的亲戚亲信，领导提拔你之前也会先给你苦头尝尝，要让你明白你的利益是我给你的，不是你自己打拼出来的，领导提拔谁，背后一定会经过复杂的心理算计，提拔潜规则“领导提拔下属首先考虑权力安全，其次才是工作能力”
5、在职场中和领导相处，最忌讳的就是和领导抢功。领导提拔下属是希望下属延伸自己的权力，而不是剥夺自己的权力。领导不只是一个职位，更是一种权力。知道领导想要什么的人，更容易得到提拔。领导不推荐你，因为你不懂感恩。感恩是一种态度，不懂感恩，即使领导提拔你，你也会被排挤。领导提拔你不仅要对你的能力负责，还要对你的人品负责。各级用人都在强调“德才兼备，以德为先”
6、在职场中，中下层的领导大多数是内部提拔居多，而高层领导为什么总是以空降的形式存在，提拔中下层，可以打造努力就会有回报的价值观。中下层领导权力有限，必然导致利益有限，所以让谁分都无所谓。高层空降的都是自己人，容易操控，不会背后使坏。另外空降的人和下层人员没有千丝万缕的联系，利于权力平衡，不担心合力犯上。不明白单位用人潜规则，又怎么会被重用？
7、在职场中，可以不懂潜规则，但是不能不懂斗争。千万不要灭掉自己的攻击欲，而要在不断练习中掌握好攻击的分寸。在斗争中斗争并不是手段，斗争是目的，团结才是手段。没有互利共赢的团结关系作为手段，斗争再激烈也分不到一点残羹。想要在斗争中稳赢就要会装，“城府”是为了保障成功。斗争不要存有侥幸心理，能致对手于死地时决不能手软。
卡耐基说过：“人的成功15％取决于专业知识，而85％ 取决于人际关系。”
易中天说：“一个人际关系处理不好的人，也处理不好别的关系”。
现实生活中，如何处理人际关系成为每一个人立身处世的头等难题，但是，这世界又不会给你太多时间和耐心去等待你的成长，想要处理好人际关系，就需要借鉴成功者的处世之道，然后结合自身实践运用，这样才能事半功倍，一日千里，因为人性都是相通的。
笔者把几十年的交际应酬经验汇集成书，《中国式人际关系99条操纵术》详细阐述了成功人士都在运用的人际交往法则，告诉你与人交往的秘诀，教你如何打通人际交往的穴道，快速拓展你的人际交往圈。让你用人脉撬动财脉，订阅专栏点击图片下方“看一看”#我要上头条##2020生机大会#
今日话题：企业团队管理的弊端二“虚中层”
团队作用力的有效发挥，团结协作、互补互助是出发点，凝聚力量、聚沙成塔 是落脚点。要实现有效团队管理，高层领导力起到的是方向性的指挥，但最终有无落到实处并产生实效，更重要的就是“腰力”要硬、“消化”要好、“流通”要顺，所指的便是中层驱动力问题。
而中层作为第一执行环节，也属于领导层面的岗位，最忌出现“虚中层”，一旦出现“虚中层”便会使高层导向变质、工作变形，严重影响决策意图与结果质量。
何为“虚中层”，就是那些坐在中层尤其是“一把手”位置上的人，只懂对上级领导“溜须拍马” 、“唯唯诺诺” ，表现得很服从领导很有执行力的样子，而实际上严重缺乏专业知识、又不熟悉自己所负责范畴的工作情况，更没有个人对工作决策的看法、以及如何有效落实实施具体方案。对高层决策，只扮演一个“搬运工”角色，对领导交办的事情，不论是否符合实际照本宣科，对上级指令不经消化直接转给下级办理。
这些“虚中层”的出现，会导致团队作用力虚有其表、外强中干，一些工作经不起时间考验，当企业面临困境的时候，就很容易导致企业风险管理堤围出现“管涌”，从而形成危机。
因此，建议我们一些企业在团队管理、中层人员任用问题上，既要采取因才施用、容人之短、用人之长的包容性用人机制，更要慎防上述所言“虚中层”。
企业的中高层绝对不能让陌生人从外部进入
打麻将有个说法，一群爱打麻将的朋友在一起是一种很快乐的事情，但是最忌讳的是突然有一天来了一个陌生人谁都不认识，或者是朋友的朋友，但这个圈里并不认识，这是最容易让原有圈的人输钱被搅局的事情。
一个家族一定要有严格的管理，大家肯定遵守祖太爷或者是爷爷或者是父亲的管理，这个家族如果要变大，他必须有一个严格的程序和制度，否则没有哪个家族可以做得大的。
我比较尊崇海底捞，因为海底捞所有的干部，都是从端盘子一步步走上去的，没有人谁可以从服务员直接到店长或者到经理或者到省级总经理，其实这个制度是对所有劳动者的尊重，我经常说海底捞是伟大的企业，比华为还伟大，他的伟大在于把一个小餐馆用这么好的管理制度，变成了大的餐饮企业，这在全世界都不多见。但很多人会喷我。如果中国还有什么伟大的企业家，除了海底捞就是Vivo和Oppo的段老板。
说了这么多言归我的主题，很多企业现在的老板喜欢不断地从社会上突然挖过来一个中层干部或者是一个高层干部，甚至直接进入上市公司的经营班子，这种企业我见多了，基本上最后几年或十几年都为这个苦果而丧失了公司。
因为陌生人在这个企业没有沉淀，没有人对他的信任认可，他也不知道这个企业的来龙去脉发展的文化，所以很快就会搅局挣表现，很快就打乱了这个公司原有的任何秩序，甚至他还带了一批他自己的人在这个企业里搞勾心斗另立山头，问题是请神容易送神难。这种企业最后就永无宁日，甚至老板都会出现精神的依赖，不断地去找陌生人人才试图改变自己企业的命，最后陌生人就把它害死了。
任何陌生人都是有企图的，都是想挣表现挣大钱，老板不给就会有其他的办法，但首先得形成自己的团队，既然老板信任，把他挖过来，他就会在几年时间里达到自己的目的，哪怕最后一走了之，而且陌生人本身和这个企业就没有任何感情，所以都是过客的心态。最后受害的都是企业老板。
切记切记企业不要引进陌生人才，尤其是高管。
你知道给领导送礼物的学问吗？早看，早受益。
1. 大领导最忌讳送大礼物和重礼，她不但不会轻易收，而且还会觉得你没安好心，没有诚意。
2.?小领导最忌讳送小礼物，他不但会觉得你小气，还会认为你狗眼看人低。
3.?凡是无法让领导感受到独特性和重要性的礼物，都无法脱颖而出，都是白送。
4.?凡是给领导送礼物，关注点都放在挑选礼物类型上的，都不懂送礼，更不懂人性。
5.? 给领导送礼物，姿态和体面比礼物本身更重要，也是领导真正看重的。
6.?你给领导送礼物，并不能决定你的职场前途；你不给领导送礼物，基本能决定你的发展前景。领导看重的从来不是礼物，而是下属是不是跟自己一条心。所以，你以为送的是礼物，实际上情商高手都知道送的是诚意。掌握下方专栏给领导送礼物的杀手锏，极致的真诚就是无坚不摧。
7.?给高层领导要送接地气的礼物，这样才能快速走进他们的内心，赢得认可。
8.?给中层领导要送高大上的礼物，这样才能给足他们面子，让他们觉得你懂他。
9.?凡是教你大领导送大礼，小领导送小礼的，都根本不懂职场。因为他们的理论是建立在大、小领导会相互比较上，可问题就是送领导礼物是不能让他们相互之间知道你都送过对方的，所以这个理论根本不成立。学习下方专栏里给中高层领导送礼物的套路，让你的付出物有所值。
10.?给不同级别、不同部门的领导送礼物最大的忌讳就是让他们彼此都知道你送过对方，送所有人就等于谁都没有送。你的礼物价值瞬间为零，而且领导们都会认为你心眼多、心机重。掌握下方专栏里隔空传送的方法，让领导们互不知晓才是人情高手。
11.?领导接受你的礼物，不代表接受你；领导拒绝你的礼物，不代表拒绝你。重要的不是领导接受与否，而是你在送礼物过程中所展现出来的格局和智慧，能让领导看出你是不是做事的料。学习下方专栏里给领导送礼物的套路，用专业赢得赏识与信赖。
12.?以上所有内容的具体实操方法和套路，我都为你全部写在了下方专栏里，欢迎订阅。
我的专栏《赢在职场?和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。
助你懂领导、做对事、说对话、有分寸，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。
#话说职场##职场进化论##职场达人炼成记#
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我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师，欢迎订阅我的专栏。
教育故事?:向前走一步，再走一步
一个教研组里有8个教师，A教师有点想法、不愿浑浑噩噩混日子，想打破常规，或在班级管理，或在课堂教学方面欲有所探索尝试、有所改革，首先面对的不是技术问题而是来自同事或教研组群体的心理压力。
那些多少年按步就班、涛教声依旧教研组同事，最忌讳的事就是有人打破这种平衡，造成人人自危。立马就会背后舆论该教师，散布说这个教师改革动机不纯，为了巴结校长，为了当中层领导，为了评模晋级，为了显摆自己才华，为了办同事难堪，为了呈能……同事不但不给予方便，甚至明里暗里刁难，并且有些好事者“以为他好”名议，以朋友身份添油加醋把同事议论假惺惺说给这个改革教师。
多数课改教师就迈不过去这个坎，一听心里拔凉拔凉，心想我图什么?出力不讨好，还找别人、舆论误解……一气之下不再改革，又恢复到原来状态，甚至一蹶不振。
然而那群好事者巴不得出现这种结果(局面)，因为他们有了不改革口实之词(借口)，并且洋洋得意大造舆论:看看，咱们学校这个条件，这类学生能改革吗?年轻人好高骛远，看看不是裁跟头吧!逞能来、逞能去，还不是回来吗?
如果这个改革者，对同事冷潮热风置之不理，勇往向前，再走一大步，与别人有二步差距，取得了改革成功，得到了专家、上级领导认可，功成名就。
那些保守同事或群体又是另一副嘴脸:因为改革者现在已经与他们拉开了相当大距离，即不在一个能量级，竞争也竞争不过，于是见到该教师用羡慕仰望语气:你是专家，多指导、多关照啊!
剩下的7个同一层次教师，仍搞窝里斗。又成了竞争对手，若有想改革者，于是这个人就成了团队另类，又循环上演上述一幕。
一个劣质单位教师何时才能从骨子里改掉不思进取，我不进步你也不能让你进步的劣根性?
想干事的老师，若能顶住压力，走自己路，让别人去说吧"，若向前走一步，再走一步，你就成功啦!
身为领导一定要对这些事情小气，你越小气越抠门，下属才可能越听话，越努力！懂的都是高手！1、对工资要小气！身为领导，要想让下属努力工作，最好的办法就是低工资，估计很多人看到这句话都开始纳闷了，甚至要骂我了，但是别急，且听我把话说完，我说的低工资，还有一个基本要求，那就是低工资配合高福利，高绩效。也就是说，一个人的基本工资可能很低，但是，如果自己努力的话，也能取得很不错的综合收入，这样做才是最科学的，理由如下，第一，能够降低用工成本，任何单位里面，每个人的能力肯定是有差别的，低工资，高绩效，能够很好的帮你分辨出来谁的能力强，谁的能力弱？很简单，一切都以结果说话，能力强了，工资自然高，能力弱了，你领了低工资也别抱怨，一切只能怪你自己不努力，能力不行。这种方式能够很好的避免，滥竽充数的人多领工资，能够降低用工成本。第二，让人干活更积极，你说一个人干工作是为了什么？收入当然是很大的一部分，但是体现自己的价值，也是很多人的追求，低工资，高绩效的方式，就很好的体现了，多劳多得，能者多得的奖励方式，这会让个人更有工作价值的成就感，让有能力的人觉得这一切都是公平的，自己的价值得到了充分的体现，所以我说低工资，更能激发人们的工作积极性，因为人们仅靠工资的话，甚至养活不了自己，但是又有一条路，能让他们努力赚钱，所以他会不得不努力的去工作。
2、对帽子要小气！这里的意思就是尽量减少中层领导的数量，当然了，这里说的是首先你是一个一般规模的公司，如果是个超级大集团，这个理由可以忽略，一般规模的公司最忌讳的就是，大家都是大爷，大家都是领导，没人干活，所以身为领导冠茂发的一定要少，中层领导不在多，而在精，你只有少了才能显示出中层领导的宝贵，人们才会更加珍惜，而且这样的中层领导才会更有权利，能够放开手脚的去做事，如果一个单位里面50%的人都挂着官帽，放心吧，人浮于事的情况肯定会出现，道理很简单，大家都是领导，我为什么要听你的？配合你了，是我的情分，不配合你了，是我的本分，给更多的人发官帽，其实就是制造了更多的中梗阻，这一点不好，特别是对中小企业来说。
3、对荣誉小气！你可以在日常的工作管理中多表扬人，但是不能轻易的发放一些重要的荣誉，为什么幼儿园的小朋友对荣誉都不太重视？因为每个小朋友都有荣誉，学习好的是学习之星，调皮捣蛋的是活动之星，反正是会依据个人特点，每个人都有个奖励，这样的事情多了，也就不值钱了，也就没有人会为之奋斗了。对待荣誉小气一点，才能让荣誉发挥真正的价值。
4、对自己要小气！最后一点就是一定要对自己小气，身为领导管理人，带领人其实很简单，那就是和大家同甘共苦就行了，你不能让下属吃馒头，你吃肉，这样下属早晚会觉得你是一个抠门的人，你最起码要表面做到和大家一样，都是吃馒头的，这样下属会觉得你是一个艰苦奋斗的人，他们会觉得领导对自己都这样了，我们还会有什么抱怨的？当然了，领导一定要树立个别努力的下属吃肉的形象，要让下属看到，虽然现在吃馒头，但是只要努力也是能吃上肉的，就会努力工作了，而领导无论何时都要吃馒头，即使你有肉，也要吃馒头，因为这样才能稳住军心，带领团队，高明的领导都会这些。
很多人创业或者是在单位当领导，明明营业额很高，或者事情做的真不少，但是一盘算利润真的没有多少，为什么呢？说白了就是管理不到位，内耗太大，几十年前都有一句话了，管管理要效益，管管理要利润，管管里要团队，可惜很多人到现在不知道怎么做，很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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学校治理如烹小鲜，最高明的地方在于无为而治。烹小鲜最忌翻转折腾，一折腾就烂了；无为并不是不作为、什么也不干，而是不乱为，休养生息，营造宽松的师生自主成长的良好氛围，我通常叫它为生态。
1.如果你的学校一天三签到、两签退，过于强调考勤纪律，那么你的学校已经在走下坡路了，在加码无效的情况下，有必要改变管理策略。
2.诸如备课、作业等教学常规，可以多检查、展示和反馈，但要少打分评估，因为所有创造性的劳动是不能死板教条的，过度的评估容易诱导人应付、形式主义，这是创造的大忌。
3.千万不要打着素质教育的幌子，玩花样，瞎折腾，如，一周一次黑板报评比；班会课比赛，都是个笑话；各类手抄报比赛；教案评比……花儿胡哨，侵占教师时间。
4.学校的中层教干管理不动脑子，官架子十足，对班主任颐气指使，像包工头，过度管理，唯独缺少激励和信任，官僚主义、形式主义作风严重，这是严重破坏生态的。
5.非教学任务对学校的干扰，给学校带来沉重的负担和压力，学校管理要有教师立场，多担当，尽量减轻教师负担；不得已的情况下，多做疏导工作，切忌加码，给老师增加更多的焦虑。
总之，学校治理更多地是打理，干什么？怎么干？干到什么样？扒梳得清清楚楚，让老师从从容容教书育人，过一种幸福完整的教育生活。
一个无能的领导是怎样把队伍带散的？以下几点就是原因！这个时候别怪下属无能，有句话叫做兵熊熊一个，将熊熊一窝！1、自己从来不带头工作！有些领导就是架子很大，就喜欢指挥人，就喜欢动动嘴，从来不会带头工作，很多人该说了，当领导不就是动动嘴就行了吗？如果自己都成为领导了，还去干具体的工作，那不是没有认清自己的位置吗？说这句话有一定的道理，但是你也要知道，上梁不正，下梁歪，上行下效，有什么样的领导就会带出什么样的下属。一个只喜欢发号施令，从来不主动带头工作的领导，势必会带出一堆喜欢发号施令，却不具体干活的中层，于是大家都成了动嘴皮子功夫的人，那么请问谁来干工作呢？领导自己带头干工作，一是能够调动大家的积极性，二是能够在工作之中发现问题，及时解决。最主要的是不被下属所蒙蔽。一个不带头工作，经常放权的领导，你放心吧，他早晚会被骗。而这样的团队，早晚离心离德，早晚被带散。
2、下属都不认识你！有些领导像得了害羞病一样，怕见人，每次都深居简出，不跟下面的人接触，甚至开会的时候也是，草草的说两句话都赶快撤，将很多具体的事情交给副职去做，自己身为领导，从来不和下属见面。更别说主动关心下属的工作生活了，弄到很多基层的下属都不认识自己的领导，都不知道自己的老板长什么样。你说碰上这样的领导，怎么可能把队伍带的凝聚力很强？下属都不认识你，那么这个队伍离散漫和解散就真的不远了。
3、就会批评发脾气，有些领导办事能力不行，就会发脾气，一点就着，你不能说这样的领导，他不干工作，也不能说他不努力，但是他的脾气就是太差，说白了，有点没有把下属平等看待，觉得自己给下属发工资了，就能随便发脾气，随便批评甚至说脏话，这样的领导即使给下属发再高的工资，这早晚会把队伍给带散了，三国演义中的吕布和张飞是怎么死的？都是因为自己脾气不好，一喝酒就开始打骂下属，结果让下属都受不了背叛了他们，一代名将结果都是栽在了无名小卒之手，你说这样的结果气人不气人？
4、沉迷享乐，身边小人围绕,领导最忌讳的就是沉迷享乐，一旦你沉迷享乐，身边必然会围绕着很多小人，这就像发臭的水果必然会引来苍蝇一样，沉迷享乐的领导，必然身边围绕的都是一群小人，因为小人喻于利，跟着沉迷享乐的领导，有吃有喝有玩，多开心呀！而这样的领导也很开心，因为他的身边永远跟着一群小弟，一群溜须拍马的人，他的内心也是感觉十分的爽。但是你放心吧！沉迷享乐的领导，他的队伍肯定会越来越散，因为大家都会觉得，领导都天天在玩，我们干什么工作呀？他大玩，我们小玩，他光明正大的玩，我们偷偷摸摸的玩。一个凝聚力很强的队伍，其实都是被这些小事情一点一滴的累积起来给破坏了，身为领导者一定要注意。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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和领导相处的真相。（六十二）
1. 只要是领导找你，不管电话还是见面，你都一定要表现得很积极。电话里召唤你，不管手头有没有事情，回复一定是“我马上过来”，行动未必要同步。如果是领导约你单独面谈，只要他能看到你的行动轨迹，脚步就要尽可能急促。不要小看这些细节，领导对下属的态度和反应都是极其敏感的，你稍微让他感觉到被怠慢和无视，他就会找机会给你穿小鞋长记性。
2. 不同级别的领导布置的工作，你要有不同的反馈节奏。直属领导给你的任务，要等到截止时间最后一刻再上交，他才会认为你的工作量够饱和。部门领导给你的任务，要在截止时间前一天交出，她会认为你效率高。高层领导或者老板给你的任务，最好第一时间提交，而且提交前一定要认真检查检查再检查，不仅是内容，还有格式与美观都很重要。
3. 很多有能力、有才华的职场人混得不如人意的原因，是被假伯乐欺骗了。有的领导就是装作对你的才能特别怜惜和赏识，一开始给你一些小恩小惠的甜头，让你觉得遇到了伯乐。你会为他的事情加倍上心和尽力，他则不断用大饼和情绪价值引导你毫无保留地贡献真本事，等你彻底成就他以后，他立马翻脸不认人，而你还在等他兑现承诺。
4. 人总是很容易同情自己，有时候领导未必是针对你，但只要你感觉到领导对你和他的自己人不太一样，就很容易放大委屈，而看不到管理的真相。对所有领导来说，忠诚和可靠永远是第一位，而并非能力，因为业务能力只要肯花钱都能找到替代品，但忠诚和可靠却是短时间无法靠金钱来弥补的。你对待自己的知心好友也会和普通朋友不一样，这是人之常情，并不都是领导有小人之心，等你到了那个位置也一样。如果你感觉到被冷落，要么学习下方专栏里两套和领导相处的策略，成为领导的自己人，享受让你眼红的待遇。要么就用专栏里的曾国藩内圣外王高情商实操版潜心蛰伏。
5. 高调并不是职场大忌，做人飞扬跋扈才是。真正聪明的职场人都懂得营造高调做事的氛围，但待人接物都能不卑不亢不飘不狂。高调做事是尽自己所能调动一切能调动的资源和人力把事情做到无人能出其右，让领导和同事都对你的能力心服口服。但绝对不仗着出成绩就目中无人、口无遮拦、横行霸道，这不但会授人以柄，而且有朝一日出现小失误，就会被墙倒众人推，平时看不惯你的嚣张气焰的领导和同事都会帮你放大错误。掌握下方专栏里的职场正确做人框架和职场人情世故火候与禁忌，不懂做人，能力越强，死得越快。
6. 人性都是极度自恋和自私的，每个人都只会相信自己认可的事情。而权力是自以为是的放大镜，所以成功人士从来不会去说服领导，因为人性都不喜欢被说服。但成功人士都懂得把事实和道理包裹在领导没有防御的区域，然后用下方专栏里的策略由情入理地让领导自己说服自己。对领导不懂得察言观色，而是开门见山、有话直说，多半都没有好结果。
7. 领导表达对你的欣赏并不等于你就和他有了私交。领导都是势利眼和生意人，只有你能不断地向他证明和提供她需要的价值，你们之间一荣俱荣、一损俱损，他才会是你的靠山和大腿。不要想着自己不需要任何付出，只是被领导夸赞就能平步青云，越大的领导，表扬人越是家常便饭，就像在家里哄孙子一样。缘在天定，份在人为。缘是机缘，可以用下方专栏里的会来事套路精心设计；份是策略，你想要升职加薪就要学习下方专栏里的职场晋升套路与话术，领导不会施舍弱者，他们只喜欢强强联合。
8.对高层领导要先做后说。提前领会和洞悉领导的真实需求和意图，把事情做好以后再给领导汇报，请领导指教。真正有实力的大领导都推崇，用结果说话才有信服力的原则。他们会认为你做事踏实、为人可靠，是可塑之才。真正优秀的成功人士，都是先做后说的践行者。掌握下方专栏里职场高情商社交实操版，轻松获得高层领导的垂青。
9. 对中层领导要先说后做。大部分小领导都特别享受下属的拥戴和吹捧，比起下属真正做的事实，他们更想看到和感受到下属对他们的积极拥护。所以中层领导的指令，你第一时间积极表态；中层领导的需求，你及时响应。但行动上可以放缓，以防他们改变主意。违背自己良心的事可以不做。对中层领导来说，下属的表态胜过行动。学会下方专栏里的领导管理手段和含笑半步癫，上有政策，下有对策。
10. 职场想要成功，没必要做尽所有事，结交所有人。你只需订阅下方专栏，免费赠送每日进化四大模板，做大概率会赢的事就够了。真正决定你职场命运的，只有20%的人和事。
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我是@言职有李，生涯规划师，企业内训师。有趣的灵魂终将相遇，欢迎订阅我的专栏。
领导：小王，这件事就交给你了。
小王：领导，我太忙了，让别人做吧。
领导：小张，你来做吧。
小张：我不会呀。
领导：小刘，你呢？
小刘：领导，他们都不做凭什么让我做？
中层管理员工的培训内容（中层管理干部培训内容） ♂
中层管理员工的培训内容（中层管理干部培训内容）总经理总监，《企业中层培训 教下属成材的八个“必须》干货课件分享， 设定目标必须合理：
1、不能太高也不能太低
2、长期目标搭配短期目标
3、每次仅限三件事
4、循序渐进地增加难度
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总经理总监，25页《中层管理干部培训》干货课件分享，领导干部靠什么来领导？
1、靠组织；
2、靠个人魅力；
3、领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利；
4、以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是靠权利；
5、靠真理；
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老板：定方向做规划
高层：梳理流程方法
中层：严格执行培训
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