今天给各位分享企业中层管理考核松散（中层管理者考核内容）的知识，其中也会对企业中层管理考核松散（中层管理者考核内容）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
企业中层管理考核办法的内容（中层管理人员的考核内容） ♂
企业中层管理考核办法的内容（中层管理人员的考核内容）企业层级管理者的核心胜任力模型之十二：对中层管理者的培训及考核的七个关键指标：
一是工作效率提高的程度；二是工作质量提高的幅度；三是教练辅导的频率和效果；四是培养基层管理者的人数；五是基层管理者的工作成功率；六是工作中和内部团队的合作；七是跨部门和外部环境的关系。
公司不同层级的考核要求：
■高层（面）：要求战略性指标。例利润、市场、产品、系统建设、人才培养
■中层（线）：要求平衡指标。例财务类（业绩）指标、满意度（客户）
指标、培训（学习成长）指标、系统优化（流程）、信息建设 ，一切为了成长和进步
■基层（点）：要求目标指标。例业绩指标、数量指标、学习指标、岗位特定胜任力指标
企业中层管理考核指标（公司管理层考核指标） ♂
企业中层管理考核指标（公司管理层考核指标）李国锐连载73：老板们超想解决的一个问题，答案来了
员工积极性差，执行不到位；
企业利润低，成本浪费严重；
营业额始终上不去，无人操心；
中层管理者不给力，各自为战
......
企业经营三年、五年，你会发现，问题重重，但对多数老板来说，有一个问题是比较突显，那就是员工执行力差。员工执行力差的负面影响，无需多言，你深有体会。
做企业培训十七年，与几十万客户沟通的过程中，我们也发现了这一普遍存在的情况，这也是多数人亟待解决的问题。
提升执行力，可以从以下措施入手：
以自我影响更多人
我们常常说，老板的文化就是企业的文化，暂且不深究这句话的准确度，但这足以说明老板或是说企业的决策者、管理者对企业、对员工的影响力。所以说，你的言行很关键，你的执行力更关键。
只要你是领导者，就要以身作则，严格要求自己，想要什么样的员工，就先成为什么样的人，提升领导力，以自我征服、影响更多人。
设定明确的目标
员工执行力差有一个重要原因，那就是没有清晰的努力方向，而这个清晰的努力方向有时候就是明确的目标。
明确的目标包含要达成什么样的结果、什么时间完成等等。结果就是把工作做到什么程度，必须清晰、具体。有了时间要求，员工心中自然有了紧迫感，避免偷懒拖延。
在员工执行的过程当中，必须定时和不定时检查，保证工作进度，及时发现问题、解决问题。老板检查什么，员工才会重视什么。有时候为了增强检查的力度，可以变检查为考核，考核能够给员工适当增压，提升工作效率。
千斤重担人人挑，人人肩上有指标
设定完明确的目标，再对目标进行分解，让每个人都有一个小目标，明确他的职责、任务是什么，这就是千斤重担人人挑，人人肩上有指标，这叫人人有责。让每个人都知道自己的职责是什么，一起动起来，有奖励是谁的，有错误又能找到当事人，部门工作既能清晰明了，又能快速发现问题，同时，还能让人才、庸才、混日子的从中浮现出来。
关于提升执行力，有太多理论知识，我们也尝试过很多办法，依然是人的问题。先调整自我，再改善环境，然后影响到人，落地到实操当中，执行力自然提升。
嗯！差不多，9951是长沙环卫工的标准，工厂流水线的标准是99951，技术工是999951，基层管理是9999951，中层管理是99999951，高层管理是999999951。这才是长沙的真实工资
· 管理学先驱弗雷德里克·温斯洛·泰勒所确立的科学管理提出，管理的职责在于衡量。在泰勒的观念里，管理者仅仅是承担监督责任的人，是记录员，是报告员，负责收集与决策相关的信息。如此，衡量工作就完成了，就这样造就了一个致力于监督、测量和观察的全新管理品种。这种承担衡量职能的管理者在企业层次结构中自成体系，也即后来的中层管理。这样一来，毕生致力于提高效率的泰勒，却创造出了影响企业效率和决策的最大的障碍。
· 从宏观层面来看，亨利·福特留下了一笔鼓舞人心的遗产。他在事业上取得了辉煌的成就，创造出了影响深远的产品，这些让他誉满全球。然而，福特的公司建立在恐惧和猜忌的企业文化基础之上。不管他取得了多么伟大的成就，这一点都不容否认。事实上，从很多方面来看，福特在管理上的失败案例都称得上是一部生动的反面教材，告诉我们不该做什么。他对人的管理骇人听闻，他对自己公司的管理也在最初的胜利之后停滞不前。他早期的创新最终失去了活力。尽管他曾孜孜不倦地追求进步，但却一直拒绝改变基本款T型车的技术，直到为时已晚，回天乏术。
· 企业结构里的多事业部形式，在20世纪20年代由通用汽车公司总裁小艾尔弗雷德·斯隆发明，这种制度造就了大型组织分权化的趋势。1950年，《财富》500强企业里约有20%实行分权制；到1970年，这一比例已上升至80%……尽管这成了一种管理的典范，但斯隆模式的缺陷还是逐渐暴露了出来。斯隆设计的分权结构是围绕着汇报和委员会的底层机制而建立起来的，这种机制最终会变得尾大不掉。随着时间的推移，委员会越来越多。严格的目标和狭隘的成功标准扼杀了企业的主动创新意识。到20世纪60年代末，斯隆在企业集权与分权之间维持的精妙平衡不见了，取而代之，融资成了企业最主要的功能——当年成就通用汽车公司的辉煌制度，如今使它陷入瘫痪之中。
· 企业再造在两方面取得了成就。首先，它鼓励管理者们重新考虑一个棘手的问题：如何用最好的方式组织自己的公司。其次，它促使企业按生产流程来组织，不再按职能分工来组织。它打破了职能型组织的内在僵化，意义重大。而这带来的麻烦是，企业再造打破了一种僵化形式，又以另一种僵化形式取而代之。
克雷纳注意到：“大多数流行的管理现象，寿命都是有限的。它们就像方向出了错的‘飞毛腿’导弹，‘嗖’地一下就从企业雷达上消失了。”这并不是说，每一种管理趋势都稍纵即逝。有些趋势跟更强大的历史力量挂上了钩，寿命也得以延长。
人性化管理就是这样一种持续前进的趋势。以当今标准来看，管理领域中一些早期的传奇人物的某些观点可谓相当残酷。
“如今，对以搬运生铁为业的人来说，首要的条件就是蠢笨迟钝，心智如牛。”泰勒曾经这样写道。
亨利·福特也说过类似的话：“我们希望工人按照吩咐行事。组织高度分工，环环相扣，绝不可能允许工人自行其是。不依靠最严格的纪律，我们就会陷入极度混乱的状态。”
这样的态度不管当年多有用，现在也过时了。克雷纳引用了管理界知名的思想家彼得·德鲁克的话告诉我们，哪怕只是为了追求更高的生产力，完全不考虑任何道德或生活质量问题，管理层也必须更加关注劳动者个人的需求：
企业中层管理考核松散（中层管理者考核内容） ♂
企业中层管理考核松散（中层管理者考核内容）#头条吃货节#我从广州自驾到深圳，正好赶上饭点，来不及吃饭，买了一盒自热火锅匆匆忙忙赶路。上了高速，我的肚子也咕咕叫，在服务区，掏出了自热火锅，再拿出一瓶矿泉水，开始制作火锅了。
1.打开包装，把蔬菜包、牛肉包、番茄底料包、火锅川粉、发热包、餐具、中层食盒全部取出。
2.将番茄底料、火锅川粉、蔬菜、牛肉倒入中层食盒，并且用筷子松散、填平整，倒入矿泉水，食盒有个水位线，注入水的时候，不要超过最高水位线。
3.撕开发热外包装，把发热包平躺在外盒底部，倒入冷水（车上放好几只矿泉水，我同样用矿泉水），水刚好没过发热包。
4.迅速将中层食盒放入外盒中，置于发热包上面，盖上盖子。盖上有一个出气孔，别遮住。
5.等待15分钟，开盖，用筷子搅拌，一碗热气腾腾的火锅就做好了。
大块的牛肉，80g纯牛肉块无注水大肉丰腴，满满的幸福感。火锅专用宽粉，口感Q弹饱满；蔬菜包也很丰富，精选莲藕、土豆、木耳、海带、竹笋5种新鲜蔬菜，热量较低又好吃。
开盖的那一刻，大家都把目光聚集在这个火锅上，把他们都馋哭了。吃完火锅，按垃圾分类，把餐桌清理完，继续赶路，自热火锅真的好方便，自驾出去必备。
番茄牛肉自热火锅
姐姐的小狼狗，男人的小娇妻
律师女友处理个离婚案，一看年纪：姐弟恋，相差8岁
姐姐是公司中层，心大性格好，离婚多年。
弟弟是公司相交业务方。
交集产生。弟弟求婚时请了几百人去影院，玫瑰花巧克力满天飞。
姐姐感动得要命，于是下嫁。
开始尚好，姐姐工作忙，弟弟顾家把姐姐照料得无微不致。
虽然家用都由姐姐出，姐姐想，现在自己能赚钱就多赚些，日后不行了，弟弟顶上。
疫情。
姐姐的公司受冲击很大。
姐姐的收入锐减，拿出钱来跟弟弟创业，才发现弟弟不能吃苦无耐心情绪不能自控。
弟弟天天喊着要离婚，姐姐年纪大，姐姐有过一段婚姻都是配不上他的污点
姐姐明白了，弟弟娶姐姐是想少奋斗几年。达不到就开始闹腾了。
姐姐是个明理的人，不想纠缠，同意了
共同创业是姐姐卖房出的学费……
我说：
这不就相当于男人娶了小娇妻吗?
小娇妻嫁大哥，不也是为了享福吗?
人家要能吃苦有耐心情绪能自控，何必找一个离过婚比自己大这么多的大哥大姐呢?
只是呢，在这里，姐姐有一个双重标准：
一是我是强者，他是弱者，我照顾他；
二是我是女人，他是男人，他会照顾我。
这就满拧了。
你养猫养狗，也不能指望猫狗给你赚钱给你服侍呀。
女友说：
姐姐漂亮又有能力呢?
我说：
漂亮转眼成空，论能力这事儿，成王败寇，败者不必言勇。
女友说：
小娇妻也有同甘共苦的。
我说：
因为小娇妻可以生小孩，大哥赚钱。这是一种合作。
姐弟恋里，不生小孩，两人关系松散。
生的话，就是姐姐又赚钱又生小孩，弟弟躺着享福。
就比较难了。
黑社会的生存之道
黑社会是有组织的犯罪集团，因为组织结构较为严密、犯罪手段带有暴力性、反侦察能力较强，使得其社会危害性也比较高。
认定一个犯罪团伙具有黑社会性质是一件非常困难的事，因为即便某一犯罪团伙的社会危害性够得上“严重”，其组织特征也不一定符合黑社会性质。因此，公安机关在打击黑社会犯罪团伙的时候，显得非常困难。在警务实践中，几乎没有一个黑社会团伙是在其内部组织状况被充分掌握的情况下受打击的，公安机关恰恰是从普通社会认知的角度对其侦察、打击，最后以黑社会性质犯罪组织加以清除。
为什么这样说?从理论上说，任何一个“组织”，无论是机关，还是企业，乃至犯罪团伙，要有效率，都会很自然地采用等级制、部门制等科层组织的管理手段。因此，一个“成功”的黑社会团伙必定是“企业化”运营的。
但是，一旦黑社会团伙达到规范的企业化运营水平，也就意味着它基本上摆脱了暴力等低水平、风险高的谋利手段。而一般的犯罪团伙最多只是松散的犯罪联合体，根本够不上“组织”要件，也不能认定为黑社会组织。因此，公安机关真正能够认定为黑社会组织的犯罪集团并不多。
熟人社会网络
要准确认识黑社会的“生存之道”，需要有一种生态学的视角。
黑社会不是单个犯罪集团，而是由众多犯罪个体、松散的犯罪团伙、有经营头脑的组织者整合而成的体系；黑社会与正常社会之间有千丝万缕的联系，它必定嵌入在市场社会、人情社会、权力网络之间，并从中汲取营养。
因此，一个完整的黑社会体系，必定有一个联系色谱：黑、灰、白等成分都有。犯罪集团生存的秘诀在于，它努力保证其底色是灰色的，而不是黑色或白色。
一个县域社会有几十万人口，但真正有权有势或许只是几百个人。这几百个人里面大概有两三百个科级以上干部，然后有几十个较有影响的各行各业的老板，再有就是几个有头有脸的江湖人士。
我们在县城调研，感触非常深的是，这几百人实际上构成了一个熟人社会网络，相互之间即便不熟悉，也大致了解各自的底细。身处网络中的一个人，如果碰到什么事需要找到网络内的任何一个人，一定可以不费力地找到对方。事实上，我们的调研之所以较为顺利，恰恰是因为获得了这个圈子里的几个关键人物的支持，以至于可以不用过于费力地找到想要访谈的对象。
公安局是一个非常特殊的地方，它是权力的交汇点，也是信息集散地。说它是权力的交汇点，这很好理解，因为它是县城里面唯一合法掌握并可施展暴力的机构。县政府如果要强力推行某项工作，就必定需要借重公安局的力量；而社会中的各方势力如果要顺利活动，也必须有公安局的保驾护航。说它是信息集散地，是因为公安局是唯一可以毫无阻力地接触社会各个角落的机构，它本身就是一个情报中心。
在这个意义上，黑社会的一些情况不可能不被公安局知道。我们访谈了多个公安局的中层干部，在掌握信息上绝对是专业的。关键在于，信息要呈现为无可辩驳的证据。事情就复杂在这里。
一般情况下，黑社会老大不会以犯罪分子头目的脸面示人，他们都注册有公司，或从事一些正当职业，许多老大都是跨行业经营。也因此，这些老板交游甚广，他们肯定可以进入这个县的经济经营的圈子，和正经生意人相熟；他们也会因为从事经济活动的缘故，和地方政府领导、公安部门相熟。事实上，仅仅从生意的角度上说，黑社会老大也必须嵌入到地方权力精英网络中。
产业灰色地带
黑社会生存的基础当然是暴力，但是，纯粹以暴力为生的黑社会，则几乎是不存在的。因为，黑社会的终极目的仍然是获取利益，而暴力获利的成本实在是太高。黑社会要长期存在，必须有赖于产业支撑；只不过，其产业利润很大程度上来自于由暴力威胁所维持的垄断市场。
拍《天道》时，导演哀求左小青不穿任何衣服出镜！左小青很不解，就跑去问男主王志文，毕竟是脱给他看。王志文答“必须得脱，原著就是如此” 。
对左小青来说，表演就是自己的生命，对她来说，每一部戏她都努力做到极致，也正因为这样，在之后的演艺生涯中，左小青多次获奖 。
在社会上，人的位置决定了人的阶层，而阶层则决定了人生的生存状态。阶层越高看到的世界就越真实，而低阶层的看到世界则是模糊的。再者，处于高阶层的人拥有广泛的资源，人脉和资讯，低阶层的人则没有能力接触到这一切。
在如今的社会中，很多时候金钱已经是作为了主导，因为金钱不但能让我们拥有物质，还能体现一个人的价值观。
《天道》这部电视剧把赚钱演绎得非常精彩，男主丁元英不到两年的时间把一个穷了几辈子的王庙村变成了一流的音响生产线。
看完电视剧也让我们知道决定一个人能够赚多少钱的关键，并非是努力。它揭秘成功的秘诀：底层的人拼命，中层的人拼手段，那么高层拼什么？
底层人拼命？
底层人没有背景和资源，比如剧中的王庙村村民，靠种地为生，靠天吃饭，没有更好的出路，只能靠出卖体力来赚取钱财。
成立格律诗后丁元英给王庙村的村民开会，说过：不要把自己太当人，除了往死里干，就是往死里干，这么拼命，用几乎不可思议的成本，做出了高质量的音响配件。
当格律诗被乐圣起诉的时候，王庙村的村民并没有像叶冯刘三人那样一走了之，而是积极配合法院应诉，他们最终也是笑到最后的人，生活得到了改善，彻底摆脱了贫困。
说聪明吧？他们没有叶晓明聪明，但是他们干活勤恳，忠于职守。在现实中也是如此，如果你的起点低，就要找一个有前景的公司，从底层做起，吃别人吃不了的苦，受别人受不了的罪，积累经验逐渐赢得领导赏识，才能被委以重任！
一旦走向晋升，就是你从底层走向中层最重要的转折！
中层拼手段？
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