今天给各位分享中层管理员工作累吗（做管理层真的很累）的知识，其中也会对中层管理员工作累吗（做管理层真的很累）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层管理员工作离职证明（中层离职申请） ♂
中层管理员工作离职证明（中层离职申请）领失业金对以后退休金没有影响另外要去原单位开个离职证明才能办理
【离职当天社保问题一定要注意】
1、在15号之前离职的由原公司缴纳社保，15号以后离职的就自己交或下一众公司交;
2、如果自动离职记得要开离职证明，记得去领取失业补助金;
3、如果辞退或公司倒闭，记得做失业登记领取失业金;
4、如果是被动离职,记得要拿好解除劳动合同书并清算离职补偿金，注意离职补偿金是一次性发放的;
这四点一定要注意关系到你的钱袋子。
离职了既没有办理工作交接，也没有离职证明，单位可以说不开就不开吗？
小王在武汉某公司从事设计工作，月薪1万元，由于公司的业务比较繁忙，小王一直处于高强度的工作状态，三年来公司却没有跟小王涨过工资，项目的奖金也很少，而且还经常找借口不发奖金，至于职位晋升的机会，那就更不用想了，于是小王就向公司提出了辞职，但是公司说小王要是走了，他负责的岗位就没有人，所以没有批准小王的辞职，最后小王在提交辞职后满30天就自己走人了。
小王离职后面试了几家心仪的公司，没多久就收到了一家新公司的入职通知，通知的内容是小王担任设计员，月薪2万元，合同三年。请小王于10月20号携带离职证明等材料办理入职手续。小王马上找到原公司，希望原公司尽快为其办理离职手续，并且开具离职证明，但是原公司却说小王不辞而别，擅自离职，现在公司也没有人与他交接了，不能开具离职证明。小王由于不能提供离职证明，在与新公司说明情况后，还是被拒绝录用了
新的工作就这样打了水漂，小王越想越气，这明显是原公司在故意刁难自己，于是小王便申请了劳动仲裁，要求原公司赔偿不开具离职证明造成的损失6万元。
那么小王没有办理离职交接手续，没有交接工作，原公司能否以这个理由不开具离职证明呢？
答案是不能的。根据劳动合同法第50条的规定，用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。
从上述的法律规定可以看出劳动者是否交接，不是用人单位出具劳动证明的前提条件。 法律并没有规定有什么情况是单位可以拒绝开离职证明的，而是规定了依法应该按时向劳动者出具离职证明。
这是用人单位的法定义务，既然是义务，公司不仅不履行，又怎么能拿来要求员工呢？所以，遇到公司不开离职证明，小王可以去劳动监察投诉或者申请劳动仲裁要求单位开具离职证明。#律师来帮忙#劳动法那点事的视频
要辞职要公司开证明的吗，这是什么市场规律，劳动法有规定吗，公司开辞职证明要证明给谁看。
技术部经理4年没涨工资了，被其他公司100万年薪请了过去，老板恳请他不要去，还承诺明年将他提升为公司副总，年薪百万。但经理执意要离职，老板见劝不动他，便吩咐HR在离职时尽量卡他一下，但是经理对老板说了一句话，老板很快就妥协了…… 我在一家科技公司当程序员，这几天公司有点不同寻常的情况，我们部门的研发部经理要辞职了，对方公司开了100年薪的高价来请他。据我所知，经理已经4年没有涨工资了，4年前我入职的时候是30000，现在还是30000，听说去年经理私下找老板谈涨工资的事，老板婉拒了，他说公司正在扩张，现金比较紧张，让张经理再坚持一下，等公司情况稳定后，一定不会亏待经理。 很明显，老板这是在画饼。 我们部门的经理是公司的大功臣，公司老员工都知道，公司能有现在这样的发展，经理功不可没，他主持研发的很多新产品一直深受客户的喜欢。特别是近两年来，公司规模不断扩大，员工由以前的五六十人，发展到现在的两百多人，基本上都是的功劳。 这样一个功臣，居然工资4年都没涨过，难怪人家会接受别家公司的邀请，换做是我，别说4年，1年我都受不了，立马跳槽走人，经理是对公司有了感情，才会一而再再而三的留下来。 在公司经理的人缘还是不错，别看他是公司的技术大佬，但他对我们还是比较和善的，从来没有过盛气凌人的样子。早些时候就有消息说，张经理可能要成为公司的高级副总，可惜半年过去了，公司一直没有动静。 我有个亲戚，职位跟经理差不多，去年已经拿到了60万的年薪，而且公司还给专门配了豪车，那家公司的规模还没有我们公司大。因此，只能说我们老板真的是很小气，没有格局。 当老板得知经理要准备辞职的时候，专门过来找他谈话，恳请他继续留在公司，还提议把经理的工资提高到5万，承诺明年将他提升为公司副总，年薪百万。 但经理拒绝了，执意要辞职，老板见劝说不动，便指示HR在经理办理离职手续时卡他一下。对方公司规模虽然不大，但管理非常规范，入职前没有离职证明就不能办理相关手续。于是，老板叮嘱HR，不要轻易给经理开离职证明。 当经理得知后，只是说了一句话，说：“我们没有竞业协议。”老板瞬间就妥协了。 就经理辞职这事，在公司有人说好话，也有人说坏话，有人说经理没有忠诚度，亏他是老板的好伙伴，还是公司的元老，为了几两碎银就忘了自己的本意。还有人说老板的诺言已与对手公司持平，做生不如做熟，经理不该离开。 但在我看来，经理没有错，水向低处流，人往高处走，良禽择木。他现在发展良好，离开公司也很正常，毕竟公司这样对他，而且经理在任职期间也为公司做出了巨大的贡献，即使真的离开公司也问心无愧。 老实说我非常羡慕经理。与同事们一起工作多年，如果换做是我，我可能1年我就走人了，但他能忍4年，这定力非常人能比，我很佩服他，这次也算是他的一个转折点吧，希望他到了另一个公司可以有更好发展，更上一层楼。 对于经理这事，我分析了下，主要是以下几种原因： 1.自己的付出得不到回报，技术经理负责公司的研发这一块，在全公司上下，他可以说是核心员工之一，他技术好，工作勤勤恳恳，可是公司却4年来从未给他涨薪。如果付出没有回报，他的心理落差自然就会出现。 2.专业的员工容易被高薪挖走职业人，做专业的事，特别是做技术研发这一块，最能体现出员工的素质和技术水平，这样的人只要在行业里有成就，就容易被对手公司‘盯上’，这样的人也更加容易获得高薪。 3.行业垂直度高，有一定知名度的员工是香饽饽许多人工作时不懂得坚持，总是在变化，其实一个职位、一个行业，只要你积累了丰富的经验，在行业中取得成就，打出自己的知名度，建立自己的行业品牌，你的价值就会越大，获得的收益就越高。 4.提出离职后要‘义无反顾’，常有员工离职时老板会给你加薪挽留，但你想过没有，也许只是一时的方便？离开公司只需说出口，你和老板之间就会产生隔阂，不再长久。 作为老板，故意给经理制造人为离任障碍其实是不明智的，表现出做老板的格局太小，还打击了员工的积极性，如果被其他员工知道了这事，他们会怎么想？ 朋友们，如果是你，你会走吗？欢迎评论区留言，说出你的故事
这两天更新了下简历，有几家公司联系了我，线下面试了一家，线上三家，一家通过一轮面试，但可能不会去二轮，现在大环境不佳，市场需求少，开的价钱也不高，原本计划过年后再找工作，但是现在yq又不能出去浪，只能增加一些面试经验，劳动仲裁一个最大的问题是不能及时拿到#离职证明# ，这对于找工作是不利的。
#辞退##裁员#快到年底了，要给小伙伴们打个预防针，很多公司会赶在年底前将员工辞退。形式多种多样，比如老板微信告知，你明天不用来上班了，你的岗位已经取消了。或者人力告诉你说，你今年的绩效考核不达标，是部门垫底，为了大家都好过，你自己提交离职申请流程吧。要么就委婉一点说，公司从这个月开始降薪30%，或者每周只允许上3天班，逼迫员工离职。如此种种屡见不鲜，主要目的是让劳动者自己离职，不按照劳动法给予任何赔偿。
当然我们也不是苛责小公司，大环境不好，公司不好过，员工也不好过。很多校外培训的劳动者，可能上个月还拿着高额的工资和提升，下个月就直接失业逼迫转行。房地产公司暴雷的员工，几个月发不出工资被迫离职或者转行。校外培训和地产两个行业的劳动大军，预估也要个几百万呢。
大家都不容易，那就互相体谅，按照劳动法给赔偿，不要想些歪门邪道的，让劳动者维权，消耗双方的时间和精力。即使被突然辞退也不要灰心，学好劳动法，见招拆招。
不过，也可以曲线救国。比如深圳某个暴雷的房地产公司，在被中信接盘之前，好几个月没发工资，这一波就很多人被迫离职。还有比较尴尬的投融资部门，三条红线的压力下，融资困难，也没业绩，直接裁员不仅要给高额赔偿，影响也不好。
这家公司操作如下，将全国各地的地产分公司投融资部门同事全部升职，普通员工升职主管，主管升职副经理，副经理转经理，经理转高级经理，高级经理转总监等等。这些升职后的投融资同志，全部归到深圳总部管理。提职后1个月，这些投融资的同志们大概有80%主动离职了，公司也不会给任何赔偿，那他们岂不是自己认亏了？
其实公司和员工已经谈好了，与其被公司辞退，不如直接辞退前将员工升职，多拿1个月高工资流水同时骑驴找马，基本是1到2个月都能找到工资平移甚至更高的下家公司，主动辞职的话离职证明也写得好看。不仅流水高，职位高，还是主动离职，而不是被裁员和辞退。#离职证明有什么用途#
开这样的离职证明，你要说没个人恩怨我都不信[捂脸]
还得说HR最了解HR[捂脸]知道哪些环节，哪些信息是可以操作的，我就在哪卡一下子…
最主要是手写上的，分明就是针对个人的DIY呀！所以你要说没有个人恩怨，我真不信
工作证明，收入证明，离职证明模版
（建议收藏，也许你会用得上）
离职证明不是交给新单位吗？搞那么复杂，工资支付单位已经能证明是不是在这个公司工作过
离职公司让签了保密协议
不签就不给开离职证明
最后签了！
感觉自己有点法盲
以前离职时从来没有签过这类东西
现在像吃了哑巴亏！
真的不明白
像我们公司这种皮包公司
怎么上市的？
没有自己的业务
全靠外包业务挣钱
一个月的工资
公司能抽成几千块
干的又累又杂的活
勤勤恳恳最终还被裁掉！
难道在职场真的老实人只有吃亏的份！
#聊聊你的劳动仲裁#
#互联网#
#互联网裁员潮#
离职证明上留背调电话，是个狠人
不过，作为人事主管，离职前不给自己准备离职证明，这一点假么济私都做不到也是不懂得变通[呲牙]
#我要上微头条#
这样的离职证明假吗？为啥有人说图一是假离职证明，有人说图2是假的离职证明？
又不是同一年，就不能是人家的离职证明改版了吗？
不过话说回来，离职证明造假这个事，看来大家也都门清啊[捂脸]
解答：一、离职证明，是用人单位与劳动者解除劳动关系的书面证明，是用人单位与劳动者解除劳动关系后必须出具的一份书面材料。一般是因为新的用人单位为了避免用工风险在劳动者入职时，要求劳动者提供原用人单位出具的《解除或终止劳动合同证明》，这样，劳动者才能获得和新单位签约的机会，除此之外，没有离职证明，劳动者可能无法享受失业待遇。《劳动合同法》第五十条规定，解除或者终止劳动合同，用人单位应当为劳动者出具解除或终止劳动合同的证明，通常称为离职证明。出具离职证明是用人单位的法定义务，劳动者是否交接并非用人单位出具离职证明的前提条件。因此，用人单位以劳动者未进行工作交接而拒开离职证明是不可以的，但 可以在劳动者办结工作交接前拒付经济补偿金。《劳动合同法》第八十九条规定：用人单位违反本法规定未向劳动者出具解除或者终止劳动合同的书面证明，由劳动行政部门责令改正;给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。索赔的途径有以下三种方式：1、 与用人单位协商一致要求用人单位赔偿损失；2、有权向劳动监察部门投诉协调要求用人单位赔偿损失；3、有权向当地的劳动争议委员会提起赔偿之诉要求用人单位赔偿损失。法律虽规定了用人单位有赔偿责任，但根据《劳动争议调解仲裁法》规定，发生劳动争议，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。也就是说，劳动者应当举证证明存在具体损失及损失的具体金额，并且证明该损失与用人单位不出具离职证明存在因果关系，否则难以获得支持。具体的证据包括：1、辞职信，证明：劳动者与用人单位已存在书面辞职的事实；2、 快递签收单，证明：劳动者再次书面辞职的事实及与原单位已收到该辞职信的事实。3、离职交接单则，证明：劳动者从原单位离职前进行了离职交接手续；4、劳动者与新单位的劳动合同，证明：劳动者在新公司的月薪标准。对于劳动者工资损失系因原单位拒绝出具“离职证明”而造成的事实认定。为了证明该事实，劳动者提供了与新单位的劳动合同，拟证明新单位录用了劳动者并许以月薪工资。补充一下，按照法律规定，提前30日作出离职申请，一个月以后视为解除，如果公司不回应你，继续用你，你在公司又继续干了一段时间，假如你提出辞职报告超过一个月后，公司突然辞退你，说明公司存在违反辞退员工的情形，可以去劳动仲裁主张向公司索要违法辞退的赔偿，最多索要11个月双倍的工资赔偿数额。
二、奖金属于劳动报酬，年终奖的请求可以按月折算。您既然有去年的流水证明，还有人事的一些截图，可以证明年终奖的存在，如果有证据证明，单位必须给付。
三、关于报销款的问题，虽然说她本身不属于劳动关系，但是在处理劳动关系案件的时候是可以并案处理的，因为这个本身是因为劳动关系而产生的一个债权债务关系，所以只要有相应的报销款票据凭证，可以获得相应的支持。当然报销款也属于您与公司的债权债务关系，也可以另行向法院起诉。
但是不给开离职证明，会影响下一份工作入职的，除非以后不找工作了。这种情况怎么办？打官司？个人能耗费那么多精力吗
员工工作证明，收入证明，离职证明，实习证明 ！
员工工作证明，收入证明，离职证明，实习证明 ！
#解忧杂货铺# #头条创作挑战赛# #挑战三天在头条上写日记#
今天中午很惨，领了快餐准备回办公室吃，发现上周刚离职的老同事过来拿离职证明。我就把自己的午餐拿给他吃，等我再回去打餐的时候发现竟然已经没米饭了 ，好尴尬[捂脸][捂脸][捂脸]最后厚着脸皮找旁边小姑娘要了一点米饭[祈祷]
这位异地在编老师苦苦坚持近4年，最终还是选择了辞职，看看她的辞职历程。
2018年上岸异地教师编，苦苦挣扎了4年终于下定决心辞职了。从开始到结束前后耗费了近1个月的时间。
1，首先要准备好一份辞职报告。不要用申请、望领导批准这样的字样，以免让自己陷入劣势。
2，找学校领导在辞职报告上签字。学校比较缺人，所以学校不会轻易签字，所以这部分费了不少时间。领导同意后一般要上会讨论下，然后你就能拿到一份签字盖章的辞职报告。
3，去教育局人事科交这个辞职报告。教育局也要开个会，一般情况下一周后可以拿到这个同意辞职的批复，拿到这个就辞职成功了，教育局方面会把这个文件抄送人社局、财政局、编办，这些地方就不要自己跑了。
4，档案问题。我是异地教师，离职后就干脆把自己的档案也转回去了，不然以后有需要不但要奔波，还有被弄丢的风险。
首先你需要带身份证、户口本、离职证明/教育局那份文件去户籍地人力资源管理中心开一份调档函，抬头单位最好空着，确定档案在哪再填，然后去保管档案的地方进行调档。
这个教育局给你的这份文件很重要，千万不要弄丢了，后面调档甚至以后再进体制内可能都需要，可以彩印几份保存。
如实际情况员工非常糟糕，能力差，态度差，出这样离职证明就是坑害下一家公司，不提倡
在《离职证明》上为员工说好话，善待离职者，这家公司不错
那样的离职证明违法不可可开//@圆球视频精选:作者可能没遇到过HR在离职证明上“还原”，导致员工丢了下一份工作…
员工仲裁公司！公司暗地里用这2招会让你职业生涯断送！如何应对
中层管理员工作累吗（做管理层真的很累） ♂
中层管理员工作累吗（做管理层真的很累）#现在很多学校中层干部没人当，为什么# 中层干部非常辛苦，处在中间两头受气。
写的不错，但并不是适合一切场景。就我们单位来说，所谓的中层，我感觉是最累的。上年的考核压力都集中在中层这，然后下面的下属还得哄着干活。打不得，骂不得。难啊。
权利真的会让人上瘾，让人欲罢不能。 我本人性格比较内向，不太喜欢和同事打成一片，更加不会拍领导马屁，又是做技术的，从经验上来说，我是很难被提拔的。 幸运的是，在我30岁那年碰到了我的贵人，也就是现在的公司老板，他对我非常赏识，也很认可我的能力，干了几年后，就有幸被提拔成了部门经理，也就是大家所说的管理岗。 说句实话，我从小到大做过最大的官，就是小学三年级时候的值日小队长，说白了就是负责当天放学后打扫班级卫生的活儿，一共3个人，老师看我比较老实，就让我当了队长，还就仅仅一天，所以，从经验上来说，我没有管过任何人。 刚被领导找去谈话的时候，我还有点不太自信，怕自己干不好，领导却对我寄予厚望，没办法，硬着头皮走马上任了。 干了几天后，发现这经理当着还挺舒服，尤其是那种拥有权利的感觉，甚至让我有种能主宰别人的成就感。 我们部门一共16人（包括我），让各位见笑了，小公司，但在我心里，手下这15人可是一个庞大的团队，里面有很多比我年龄大的，经验丰富的，我起初还害怕他们不会听我的管理，后来才发现担心是多余的，因为大家出来工作，就是为了那点工资。 身为经理，我手上最大的权利就是在公司每年的涨薪申请表上签字，我们公司有个规定，进公司一年后的员工，在每年的9月份可以提交自己的涨薪申请，公司会按照去年的部门贡献给予各部门涨薪名额和幅度。 其实，这个很主观的，每年大家都会提交，不管能不能选上，反正不能错过，至于这一两个名额给谁，其实就是我说了算，下面这些员工会因此刻意地讨好我，说好的话，纵然有时候很虚假，但确实心里面舒服。 其他诸如：分配项目、排加班、出差人选、优秀员工奖金等权利就不再赘述了，总之就是有点小权利，虽然我知道我只是一个小小的部门经理，但我还是觉得自己很膨胀啊。 我不知道大家懂我说的那种感觉么？哄闹的办公室，你昂首阔步走进去，大家瞬间安静，一个个小心翼翼地坐在那里，部门里长得漂亮的女神，会为了当月的奖金给你做早餐便当…… 心里面真的舒服啊，原来做领导这么爽，有段时间我甚至都不愿下班，因为，一出这个公司，我就是别人口中的“小公司部门经理”而已，而已！ 但在公司部门里，在这15人里，我就有那种至高无上的感觉…… 有次因为琐事和媳妇闹了矛盾，向来懦弱地我竟然破天荒地跟她顶了嘴，我指着门口，大声怒斥道：“给我滚出去，竟然敢这样跟我说话，出去！” 媳妇在震惊过后，迅速就看穿我的懦弱，大吼一声：“反了你了，你当我是你下属啊，当个经理当魔怔了吧，看我怎么收拾你！” 后面的事大家应该都能猜到，老婆的手没多少肉，打到脸上特别疼…… 深夜，我在阳台上摸着肿胀的脸陷入了沉思，我也觉得自己变了，变的有领导样了，是那种举手投足般的。 不对啊，我曾经最痛恨那种稍微有点权利就不可一世的领导，讨厌那些喜欢被拍马屁的领导，看着那一个个挺着大肚，享受着女员工崇拜的样子，我都会从内心感到恶心，自己怎么成了现在这个样子了，这不是我最讨厌的么？现在怎么喜欢上了？ 想了很久，不知所以然，半夜了，有点冷，就回卧室睡觉，却发现媳妇早已把房间门反锁，我气得大吼道：“有什么了不起的，大不了我睡沙发……” 我好像突然明白过来了。 我不是讨厌曾经的那些领导，而是讨厌没有这种权利的自己，权利这东西，谁用谁知道啊！ 我躺在沙发上，心里有点不服气，看了看表，已经凌晨两点了，转念一想，还有几个小时就又可以去公司享受尊重和崇拜了，心情瞬间就好了起来，闭上眼睛睡着了。 那夜，我做了一个梦。 我站在一个很高的台子上，下面有大片乌央乌央地人群，在对我高喊领导幸苦了，我满意地看着下面，往前走了一步，便极速坠落，摔到地上后，才看清，哪有什么人群，那是一群群披着羊皮的狼，呲着獠牙向我走来……
人，其实是一个很矛盾的综合体！在职时并不觉得工作有多珍贵！一旦退下来了，又特别怀念在职时的生活！我们单位有几个男同事，以前总是嚷嚷着不想当中层干部了！嫌累，结果过了几年二线生活！最近单位人手紧张，抽他们去审计一线，都积极参加，听不见怨言了！可能因为临近退休，特别珍惜这个机会吧！
#打卡挑战局##夏日生活打卡季# 前几天锻炼时，遇到局里人事教育科的科长老王，寒暄了几句。分手的时候，老李的一句话，让我听了以后有点不开心，有点惶恐，还有点介意。 老王在局里分管人事多年，对于职工的档案，那是了如指掌。谁哪一年参加的工作，今年多少岁，老王就比电脑还记得熟呢。 我们单位先后于2015年，2019年进行过两次大的机构合并改革。2019年机构改革合并后，好多个单位合并过来不少人员，总人数由原来的一百多人增加到将近300人。 那天，老王说自己11月份就要办退休手续了。两人寒暄，感叹时间飞快，转眼都要退休了。 这个时候，老王突然冒出一句，“下一个退休的就是你”，我听到这句话的时候，很惊诧，“我不是还有近5年才能退休了吗？” 老王又加了一句，“咱们原单位的人里面，女的就数你大了，这个没疑问，我记得清楚，错不了 ”。 老王的话，就像一颗石头扔进了平静的湖里，瞬间荡起层层涟漪，我有点不淡定了，和同事凿凿嘀咕了好多天。 平时，我总是羡慕，每天晚上和我一起去足球场走路锻炼的小惠，50岁就退休了。可是我需要55岁才能退休，还要继续工作近5年，很是期待和盼望退休的那一天。 人总是这样，很多时候，没有得到的东西羡慕得不得了。这还没有到退休的时候，别人只是说了一句，自己就跟大事临头了一般，惶恐不安了好多天。 退休，某种程度上意味着你老了。 退休，某种程度上意味着你的工作生涯结束了。 退休，意味着你将要开启老年人的生活。 不管如何，我们要正确地对待退休，我们要提前规划好我们退休生活，让我们的退休后的老年生活更加精彩。 加油，努力地在人生路上奔跑吧！
中层管理员工作职责内容（中层管理者主要的工作职责） ♂
中层管理员工作职责内容（中层管理者主要的工作职责）刚柔并济，管理张弛有度
什么是好的管理模式？好的管理模式的重要标志是其对环境的适应性。管理模式应具有极强的适应性，这样，这种管理模式才能真正成为企业持续发展的保障。一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。
1．亲情化管理模式
这种管理模式，利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
2．友情化管理模式
这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
3．温情化管理模式
这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。
4．随机化管理模式
在现实中具体表现为两种形式，一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。
5．制度化管理模式
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责任权利对称的。
然而，管理永远是具体的。企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化过于呆板也就无法达到管理的效果。
海底捞”餐饮集团实行“一纵五横”管理模式，纵向管理从集团董事长一级统筹管理到集团的各个领域，横向管理分为董事长、总经理、大区经理、片区经理（业务部门负责人）、店长（配送中心、基地负责人）五级。根据集团公司总部和各产业板块的规模、结构、经营特点、管理水平以及其他相关因素，明确集团总部与各子公司间不同的集权分权关系，合理界定关键管理职能在总部与子公司间的界面，完善母子公司管理和考核体系，形成了系统化管理流程和多元化管理模式。
海里捞员工强大的执行力是否可以被认为是这种管理模式。
如果你稍加用心，就会发现海底捞管理人员的搭配很有意思，海底捞的金字塔形岗位排列结构是这样的：张勇位于金子塔的顶端，下一个级次是杨晓丽（负责具体执行），承上启下，贯彻落实张勇决定的各项事项；下一个级次才是各路大权在握的高管，分解落实杨晓丽下达的各种号令。这种情况与家电企业的领头羊海尔集团非常相似。海尔的最高领导人是张瑞敏，负责执行的是杨绵绵，下面是肩负各种职责的中层管理人员。两家企业呈现出一个共同的特点：男—女—中层管理者。
管理就是平衡”。心理学研究证明，男人的心理特征趋于理性，适合于远景展望和科学决策；女人的心理特征趋于感性，适合于精密计划和严格执行。像张勇和张瑞敏这样的领导者对于同性别的同事来说是强势的，他们的锋芒毕露、直奔主题的领导风格也很容易引起男同胞们的心理抵触。所以，如果能够有一个化解矛盾的纽带，则会使很多纠葛化于无形。杨晓丽和杨绵绵就是这个重要的缓冲层，在工作中她们能够化钢铁为绕指柔，对上级领导的电闪雷鸣般的指令能够照单全收，然后再润物细无声地分解落实，让管理有效地开展。
在管理企业的过程中，精确、科学的管理方式虽然很有效，但常常会表现出过于强硬的一面，有时会让员工产生刻板、强势的感觉；完全没有硬性的规章制度进行约束的企业，必然是无序而混乱的。从某种意义上说，柔性管理相当于管理工作的“润滑剂”，是对刚性管理的一种升华，二者有机结合，才是最佳的管理方式。所以，作为管理者一定要知道自己的短板是什么，更要主动找来合适的补丁弥合不足之处。很多企业老板和管理者就没有这种管理智慧。
企业中中层干部的主要职责是啥，招募、培养、打胜仗。如果一个部门里没有可以看到的有潜力的核心员工，这个干部就不是好干部，别抱怨人力资源部门没有给你招聘来。有了人，还要会培养，包括技能更包括态度，听不听你的话服不服你管能不能合群。最重要的，就是能打胜仗，干活解决问题。
#跨境电商# #外贸干货分享# #进出口# #外贸# #外贸人# 外贸经理人悟宴第537期， 外贸中层管理人员如何让自己更值钱呢？
提及中层很多人感觉只要我有业绩就稳坐钓鱼台，也有人说中层必须文武兼备，也有的说能让下属心甘情愿跟随自己就是成功的。今天就来聊聊这个事情。
1、不仅业绩要领先还要管理到位。很多外贸中层来自营销一线，靠自己的销冠地位完成职场裂变。但这种裂变仅仅是业绩领先，不代表一个人的管理能力多厉害。很多人仅仅是个人英雄，但公司赋予的职责是带领一个小组一个部门完成业绩。这时候对人的要求和能力提出了更大的要求，因为现在竞争不是一个人的竞争，而是团队之间的竞争，团队之间的竞争就是一个组织学习力、业绩、过程控制的竞争。
2、不仅文韬武略，还需要情商要好。说到情商很多人说，那是高层管理的事情与我无关。智商可能很容易看到，但情商绝对需要一个人综合能力。更需要一个人学习力、创新力、综合加持；智商人与人之间差距不大，后期努力可以追上，但情商是一个摸不着看不到的。中层不仅要文韬武略，更应该提升情商。
3、不仅要总产值完成，要力保人均效能。不要光看一个小组完成了任务就可以了，要认真看看其多少人完成了多少销售额。人均效能考察的内容更多，更具备成本思维；人均效能的高低才是一个优秀外贸中层的标配。因此评价一个外贸中层是否称职，要看其团队人均效能，而非看其总产值。
#工作是人一生最重要的吗# 对上层（等）人象科学家邓稼先 钟南山……来说工作是使命 是职责 退休是终结对中层（等）人有权利有地位身居要职的人来说工作是享受是资质 是资本是特权退休是失落 对下层（等）人来说工作是生活的保障 是枷锁是负担 退休方得解脱
#头条创作挑战赛#
领导最讨厌不尊敬自己的人，特别是在公共场所当面顶撞领导，很容易被领导记恨。即便是中层领导也有上司，对待自己的上级领导，也不可任性而为。当出现意见不同的时候，先不要着急反驳，最好的是先去执行，执行的过程中再去适当调整。
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一、摆正位置不越位
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作为中层领导，首要的事情是做好自己分内的事情，才会得到上级领导的认可，为自己积攒更大的晋升资源。但是有些中层领导想要做出成绩，表现得较为抢眼，往往会超越自己的权力范围。当位置摆不正确的时候，肯定会引起领导的反感，所以要经常和自己的分管领导汇报，维护他们的权威，不擅自做主，不抢风头。
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二、做好配合促团结
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中层领导的职责就是上传下达，上级的工作非常繁忙，作为领导的下属，要学会为上级排忧解难，做好配合。当然适当配合不等于阿谀奉承，而是通过配合领导达成一种默契，促使工作更好地进展。同时作为中层领导，也要明白上级领导的优缺点，配合却不附和，这样才能获得更多的支持，有效促进团结。
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三、豁达大度多沟通
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位置不同，观点也就不同，中层领导和上级难免会出现碰撞，或意见不和，或决定不恰当。出现这些问题的时候，作为中层，要适当地大度一点，不要过分小气，选择对抗。遇到问题敢于直言不讳，不要唯唯诺诺，千万不要为了取悦上司而毫无原则，否则你会越混越差。
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#外贸人# #进出口贸易# #外贸# 为何很多外贸企业老板很累，中层却很轻松呢？
今天某个粉丝留言说，我们公司老大非常累事无巨细的监督，导致公司中层很清闲。我们都知道这个情况不正常，但不知道如何改变公司，本期聊聊这个话题：
1、老板喜欢独揽大权，但又不放心中层。很多老板从创业开始就喜欢独揽大权，公司任何部门的事情都喜欢过问，对中层基本保持着警惕。每次开会基本就是独角戏，无论是自己发脾气，还是表扬某个人或部门呢。每次会议不安排中层发言，其实，时间久了中层只有俯首听的本事了。既然老板不放心自己，自己也索性什么都不干，反正只要你高兴就行，管理是你的事情，很多中层反而成了甩手掌柜。
2、中层不得力，老板只能做全盘操盘手。很多外贸企业中层人员能力非常薄弱，老板不得不亲自上阵充当管理者。这样就塑造了老板处处干预各部门的假象，造成了很多中层抱怨老板越级指挥。但反过来思考，如果中层都能胜任岗位，老板谁愿意处处留心，甚至越级指挥人员呢？老板的操盘手职责其实是老板被逼无奈之举。因此，每个企业中层都要能立足岗位，才能让老板少一点牵挂，多一点时间用于战略管理或其他才是明智之选。
3、老板对管理的理解出现偏差。很多老板认为自己不能偷懒，要亲历亲为的处理各项事宜。管理者和领导者的角色不同，很多老板认为管理者就是领导者。把管理者的职责用于自己身上，反观领导者该修炼的领导力等没有用好。因此，老板要正确理解领导力，不要把不属于自己的工作推到自己身上。否则，就是抢了中层的饭碗，抢了中层的指挥权。难怪自己很累，中层很闲心的现象出现。因此，每个老板都要对管理好好理解，哪些是老板的事情，哪些是中层的事情，都要分类分级做好。
身为中层领导，你不该管的事情就不要去管，公司领导还没发过一项指令呢。你先问为什么？你说为什么？不为什么，你执行就行了。很多中层领导工作也非常努力，也确实做出来了一些成绩，而且非常的热心。他们思考问题的方式方法也很全面也很深入。但就是喜欢不分场合的问为什么？
你想想人家领导制定的工作方案，肯定是经过深思熟虑的，或者是紧急情况下的断然措施。领导们最喜欢，看到的是中层领导们很好的执行。因为在领导的心目中，中层领导就是领导的手和脚。是具体干活的，是具体执行的。
手和脚，你平常摸着也没有什么大的感受。你左手摸右手，能摸出来感觉吗？你什么感觉都摸不出来的。但是如果你的手受伤了，你看看你的身体会不会感觉到疼痛？
你应该明白中层领导实际上是公司高层非常信任的一群人，是真真正正把你当手和脚的人，你自己命令你自己的手和脚，去干一些工作的时候。你的手和脚首先想问问你为什么，你会是什么感受？
有句话叫做摆正位置，在其位，谋其政，什么意思呢？意思就是你在那个位置了，你再去思考那些问题。这句话还有下半句，叫做不在其位，不谋其政。什么意思呢？意思就是你不在那个位置了，就不要去思考那个位置的事情。
这并不是说剥夺你的思考，剥夺你的发言。而是你应该有一种服从的自觉，这样做其实是为了更加高效的开展工作。
当然你在工作之中，如果遇到困难和难题了。也应该第一时间的进行解决，或者向上级进行反映。这也是你的职责范围。
总而言之，你要做一个有思考的有见地的执行者。你首先是一个坚定的执行者。只有这样你才是一名合格的中层领导。
同时还非常重要的一点，那就是要演好将相和，很多中层领导都是对公司上级所传达的指令执行的非常好。但是缺乏配合。
总觉得同级之间是竞争关系。自己不拆台就是最大的支持了。还想让自己支持别人？自己内心真是心不甘情不愿，有了这种思想，实际上也就注定了自己很难走上高位。
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