今天给各位分享普通员工和中层管理区别（总经理与中层管理人员的区别）的知识，其中也会对普通员工和中层管理区别（总经理与中层管理人员的区别）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
3、普通员工和中层管理者转变（如何从普通员工到管理层角色转变）
普通员工和中层管理区别（总经理与中层管理人员的区别） ♂
普通员工和中层管理区别（总经理与中层管理人员的区别）中层的占比小，好单位的员工收入超过私企中层的。
一直想不太明白，虽然烟草呀，电力呀等国企整体福利待遇非常好，但是优秀985 211的学生进到这些单位，其中大部分大概率一辈子当底层，难道很有获得感和价值吗？！
国企算体制内？大部分人都不是。合同工。只有一部分老员工和中层管理人员、高管才算。退休3000块。
很多体制内的新人会发现，有很多体制内的家庭，退休员工才是家里挣钱的主力。且不说那些初入职场的，就算你干到了中层干部，你的工资也远远不如老干部的退休金。这是好事还是坏事？说不清楚。
普通员工和中层管理哪个好（企业中层与普通员工薪资差别） ♂
普通员工和中层管理哪个好（企业中层与普通员工薪资差别）关于一般普通百姓收入情况，别去信啥我这城里月薪多少，那个城市月薪多少，其实，大多数城里人收入都很一般，就拿省会城市杭州来说，企业普通员工收人也就在5000元左右，那其他省会城市里企业员工收入，也就在4000元吧。再到省会以下城市，员工收入就更低了，也就3000元多点。那些所谓月收入过万元，一般都是企业中层、或高层管理人员。至于月收入过10万元，那就少之又少，算是几十万人就一人。
在国企，混日子的员工早晚会后悔。
大V孙洪鹤讲了一句话，分享给大家：
“在这个世界上就记住一句话，你的人生你负责，你的人生你买单。”
小编深感认同。
混日子，也许短期让你很舒适，但长期来看，必将让你陷入危机。
也许你目前有资格有底气混日子，反正身后有人罩着，家底殷实，不在乎这点工资。
但是，请记住：，月有阴晴圆缺，人有旦夕祸福。
我们不知道明天跟意外哪个先到来。
也许某天你的背景倒下了，你就没有人罩着。
也许哪天你的家底被突然降临的不幸掏空了，你就会举手无措。
也许你会怼我，哪里有那么多的也许。
然而，老天是不受你安排的。
成年人，成熟的标志就是拥有责任心，拥有风险意识，拥有抵抗危机的能力。
不是小编在贩卖焦虑，而是最近公司的频繁动作，让我感到危机四伏，也许哪天你习惯的一切，突然被推倒，你根本没有反抗能力。
混日子，终究是混自己的人生。
不管你有没有资本混日子，都真心奉劝大家不要去虚度光阴。
居安思危，在舒适的时候，就要更加警醒，要提前未雨绸缪，有时间就提升自己的核心能力，提前布局第二份收入渠道。
也许哪天危机降临的时候，你才能从容面对。
在国企，方法总比困难多。
只要你具有结果思维，凡事都具有结果导向，遇到问题的时候，你就能想方设法，克服困难，不达目的不罢休。
唯有具有这种干事的热情跟责任心，你才能在没有背景的情况下，靠自己的能力突围。
现在的国企，混日子的员工很多，只要你愿意打拼，具有高效执行力，拥有业绩导向，你完全可以规避没有背景的天生缺陷，而靠核心竞争力立足。
然而，当工作遇到困难时，大多数人都是选择逃避，选择推，选择甩锅，而不是用心去发现问题，用心去考虑解决方案。
也因为如此，他们往往停滞不前，很难提升自己的综合能力，很难获得领导的肯定，更无法获得晋升。
小编在国企18年，从一名普通员工晋升到中层管理者，又担任项目公司副总，就是秉持“吃亏是福”的精神，秉持结果导向思维，秉持解决问题的责任心，才赢得了领导的认可。
最后，希望大家面对困难时，不气馁，而是敢于迎难而上，敢于想方设法去解决问题，从而既锻炼自身的能力，提升自己的阅历跟履历，更能从众多竞争者中脱颖而出，实现命运的改变。
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【为什么99%的人到了中层就很难再进入高层？原因只有一点】
职场人的一生，似乎都是刚开始小白，然后胜任员工岗位，然后干到主管，管着几个人，慢慢做到经理，管理一个部门，再到总监，管理公司一个业务条线，最后推修，算是功德圆满。
但是越往上，会有越来越多的人被筛选出来。
那到底是什么样的人能一直往上走呢？他们具有什么特质呢？
我们先举个简单的例子，用一个简单的案例来剖析。
某公司有一名员工离职了。
?主管怎么想：
他会想，这肯定是员工的个人原因，家长里短，每个人都有不一样的环境，铁打的营盘，流水的兵，走就走吧。晚上拉着员工一起喝个践行酒吧，相处这段时间还算愉快。
?经理怎么想：
普通员工和中层管理者转变（如何从普通员工到管理层角色转变） ♂
普通员工和中层管理者转变（如何从普通员工到管理层角色转变）为什么你当上中层领导以后，你的领导反而更加看不起你了呢？他既然看不起你，为什么当时又要提拔你为中层领导呢？其实并不是你不优秀，大概率是以下几点原因。
第一，你没有做好身份的转变，一个人刚刚被提拔为中层以后，往往会在两三个月内转变不过来身份，不知道自己的工作重点是什么？你要知道，中层领导往往是一个单位，部门的最小领导，说的好听了是领导，说的不好听的就是一个大头兵，而这样的中层领导，往往就是从大头兵里面选拔的，大头兵的职责是干什么？大头兵的职责往往是负责具体做事的，而且往往是因为这些人做事做的比较好，所以才被提拔为中层领导，而这个时候，一般情况下，人们的身份观念一时难以转变，在当大头兵的时候，只用负责把业务做好，把领导交代的事情做到完美，做到极致，就行了，说白了就是指哪打哪，能够当好一个很好的执行者，就算不错了，但是一旦你成为一名领导，你往往需要考虑的是布置安排，你要把下属们的工作积极性给调动起来，你要赋能给下属，让下属们也能够努力工作，这才是你身为一名领导应该考虑的事情，而很多人却没有做好这一点，还是按照自己以前的工作惯性，习惯去做业务工作，习惯去做一名大头兵，所以你的领导可能就会看不起你。
第二，你以往的优势可能荡然无存，你在当一名大头兵的时候，可能是业务先锋，业务骨干，做事做的很好，一直处于先进的状态，这很容易让人树立起信心，做事也会充满干劲，但是当你成为一名中层领导以后，你会发现你以前的优势可能荡然无存，你业务干的好，可以带徒弟，但是不能还把下属的工作都全做了吧？道理很简单，你把下属的工作都做了，你让下属干什么？下属怎么成长？同时，你把下属的工作干了，占用了大量的时间和精力，那么你自己的事情该怎么办呢？你自己的工作，谁来替你做？所以你会发现，在一段时间之内，你真的是忙得不可开交，焦头烂额，但好像也没有什么工作成绩，从头到尾都是稀里糊涂一团糟。这个也非常好理解，毕竟放弃了自己的优势，然后重头再来，很多事都需要一个适应的过程。
第三，任何事情都是一个渐进的过程，都能由缓到快，你需要慢慢适应。没当中层领导以前，你也许会觉得，当上领导以后该有多爽，自己都可以不干活了，很多事情都可以让下属去干了，自己当上中层领导以后才发现，大有大的难处，小有小的难处，你会发现很多事情你成责任人了，领导遇到事情，不问别人，只问你，不批评别人，只批评你，以前当小兵的时候还可以推推拖拖，把工作推给别人，把事情拖着去办，但是当你当上领导以后发现，这些都不存在了，你成为了抓手，大白话的意思就是，领导遇到事情了，只抓你，跟别人都无关。这个时候你难免会受到领导的批评，也会让领导在一段时间内看不起。这都很正常，时间长了，适应了就好了。
很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，做好管理，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。
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我国87%职工是低薪、普薪？薪资水平分为“6个阶层”，你在哪层？
现如今伴随着时代的发展，广大老百姓的生活也发生了翻天覆地的改变。相信现如今对于绝大多数人来说，当下的生活状态都是足以令自己满意的。虽然生活压力同样巨大，但在物质生活享乐上，也确实变得越来越丰富了。
如今，有关机构将国内的薪资水平划分为了“6个阶层”，其中，我国有87%左右的职工都是低薪、普薪。那么，你的收入水平大概在哪层呢？下面，我们就一起来看看具体的内容吧。
我们先来看看第六阶层，也就是整个体系当中最低的一层，我们将之称之为低薪阶层。这一阶层的月薪收入水平基本上都在3000元以下，收入水平并不算高，只能勉强维持基本生活需要。就目前来看全国47.7%左右的人口，收入水平都位于这一阶层。
当然了，在这其中也包含大量退休员工，还有一些没有正式参与工作的大学生。正是因为这部分群体的存在，开始的低薪阶层的规模如此巨大。未来伴随着时代的发展，退休员工将会获得更多的养老金收入，大学生也将会拥有更多寻找工作的机会。在这样的情况之下，低薪阶层的占比也会出现大幅度的缩减。
第5个阶层就是普新阶层，情况只比第六阶层好一点点。不过在收入水平上，却比第6阶层翻了两倍。这一阶层的平均月薪收入基本上都在3000~7345元左右，基本上能够担当得起家庭顶梁柱的职责。目前我国绝大多数企业员工，收入水平都在这一层级。
除此之外，还有不少个体户和自由职业者，在收入不稳定的情况之下，平均计算下来也差不多属于这一阶层。就目前来看，这一阶层的占比也同样很高，高达39.4%。第五和第6阶层加在一起，几乎已经占据了全国总人口的87%。
再往上就是第四阶层，我们通常将之称为中产阶层。对于绝大多数普通人来说，能够进入到这一阶层，就算是实现了人生的逆袭。很多普通家庭的孩子，终极一生的奋斗目标也就是中产阶层。
这一阶层的平均月薪水平大约在7345~20600元左右，即使是在一线城市当中，这样的收入水平也足够满足我们的基本生活需要，并且还能有大量的盈余。根据有关机构的统计来看，这一阶层大多是行业精英骨干，或者是一些特殊人才。
除此之外，企业当中的中高层管理人员，也可以达到中心阶层的收入水平。相比较之下，这一阶层的经济抗风险能力普遍偏强，在生活上也更加追求生活质量。不过遗憾的是，这一阶层目前的人口占比并不高，只占总人口的10.9%。扩大中产阶层，也是我们未来需要努力和发展的方向。
再往上就是第三阶层，比中产阶层更加让人难以企及，那就是占比仅为2%的高薪阶层。这一阶层的职工，月薪水平基本上都在2万到4万元左右。对于绝大多数人来说，年薪24万到48万，已经是非常难以企及的高度了。
就目前来看，企业打工人通常只有在营收极其好的大型企业当中，才能有机会拿到这样的收入。比如说阿里巴巴和腾讯，这两大互联网企业当中的中高层管理人员，都会有机会成为高薪阶层。
第2阶层就是超高薪阶层了，比之前我们说的第三阶层还要再高级一点。通常来说这一阶层的代表人物基本上都是著名的企业家，或者是行业顶尖人才，收入水平基本上都在4万元以上。就目前来看，这一阶层在全国总人口当中的占比甚至还不到1%。
第1阶层对于很多人来说，基本上就是难以企及的高度。这一阶层叫作富豪阶层，绝大多数代表人物都是富豪家族的掌门人。比如说目前的守护钟睒睒，他就算是富豪阶层的一员。大家所耳熟能详的马云，其实顶多算是超高薪阶层。相比较于上一阶层而言，这一阶层的人口占比就更少了，远远没有到1%。
总的来看，现如今我国绝大多数打工人的收入水平都位于第5阶层和第6阶层，占比高达87.1%。虽然前三个阶层对于我们来说是非常难以企及的高度，但成为中产阶层，确实可以通过努力实现的转变，并不是遥不可及的高峰。因此，我们每个人都需持续奋斗，努力实现阶级的跨越，过上更好的生活。
人到中年40岁了，好不容易在公司里熬到中层，月薪涨到15000，结果临近过年，突然接到被辞退的消息，应该怎么办？
可以说这是典型的中年危机了。这个年纪的人，失业过后想再找工作很难。因为要么你是很厉害的人，那么新老板不一定敢用。要么你混得一般，那么人家也不愿意用你。
一个朋友38岁，同样是公司中层，上一年6月份被裁的。失业期间，他投了无数份简历，也找了很多熟人帮忙推荐工作。
面试的机会还是有不少的。可是见面聊得挺欢，结果却不尽如人意，根本没人愿意继续联系。
他自己总结出了原因，要么他看不上人家，要么人家看不上他。
但是日子总要继续。
考虑到家里妻儿老少嗷嗷待哺，存粮不多，他只能转变思路，想办法先找到一份工作再说，最起码先覆盖家庭日常支出。
失业之前，他说没感觉家里日常花销大。失业之后，才短短几个月，他才发现原来真的是花钱如流水。
最后他给自己定了原则，不过分纠结什么平台，未来发展，薪酬方面也尽量降低预期。失业4个月后，终于拜托另一个朋友给介绍了一份工作。工资不高，但是工作量不小，但是他很感激。
问他过去那段时间怎么熬过来的？
他分享了鲁迅先生的一句话：真正的勇士敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。
一个亲戚四十五岁刚刚提了县支行副行长，春风得意，志得意满。按说这样的年纪已经不算年轻了，标准的中年人，但从中层到副行长的进步，算是迈入了县里领导干部的阶层，在外界提起来不但面上有光，而且地位有了实打实的提升。
一个县里，部门和单位之间交往，往往是班子对班子，领导对领导，中层干部与其隐然已经不对等，不是说地位差多少，这种界限比较明显。这和能力无关。这位亲戚，至少能再干十年的副行长，如果想成为一把手，需要调到他地，异地再提拔，估计不好说了。年龄不占优势，学历不占优势，光有经验和能力不行。
这位亲戚也说了，这就非常满足了。是啊作为金融系统，工资待遇很好，远超过县里的平均水平，达到了自己的既定目标，就该转换一种思虑了。放宽心态，知足常乐，才能呆得长久。#直言职场# #有话职说#
高校行政人员都忙些啥？为何一线教师感觉累？
1.高校行政要对口接受上级部门的相关文件和通知，归口领导签字后分发到相关处室，相关处室复制粘贴，转换口气，以学校名义拟订通知，下发到全校各个部门贯彻执行，各中层部门（处室或者学院）召开会议，或者再转换口气，分配到二级学院中层行政人员，比如系主任等，如此一级一级分派任务，最后具体落实到一线基层教师。
2.如果有上级部门的重要评估，程序如上。行政人员下发通知后，主要任务是负责搜集各个部门学院的材料，二级学院行政基本也是转发通知，收材料，并检查材料的规范性。但具体工作比如各类评估体系的各种繁琐材料的提供和整改，最后依然落实到基层一线教师。
3.除了贯彻上级部门的重要活动精神，行政人员的日常工作，大多是检查监督一线教师教学执行情况，比如教务部门的两级督导听课，督查教案、试卷，课堂纪律等，通过网络摄像头等线上线下掌握师生教学情况等。科研部门下发相关通知，督促老师提交科研作品等。
4.除了规定动作之外，一些希望有所作为的行政人员也会根据形势，策划一些本部门活动，然后以文件或者通知形式让各单位和二级机构落实执行。但最后的落脚点和参与人员依然是最基层教师。
5.每个高校行政机构设置名称可能略有不同，教学机构（学院）因校而异，但行政机构功能大同小异。这些都能从各高校网站查询。党政纪检工会团学，教务、科研、学生、人事、财务、后勤、保卫、发展规划等，从十几到二十几等不一而足。有的高校还专门设置了督导处、审计处等处室。加上二级学院行政人员，从副科正科副处正处副校正校，配备齐全全校行政人员数量不是一个小的比例，其中一部分为双肩挑人员，可以有行政工资和课时费。
6.上班时间，行政人员坐班制，上班时间有一定弹性，工作忙闲阶段性较强。但一般行政人员忙的时候，教师也会跟着忙。一线教师上课时间固定，只能早到，不能迟到。可以不坐班，但行接到政部门的临时通知需要随时返校工作。
综上，高校行政人员一般会议多，转发任务多，而且高校行政管理越分越细，最终执行教学任务的老师人员固定，一线老师除了完成规定的备课授课科研等硬性任务，还需要完成不同行政管理部门派发的定期或者不定期任务，这形成了一种无现象：教师完成教学科研任务已经压力山大，但行政部门派发的一些额外任务又进一步挤压了一线教师的时间和精力，加之一些高校的非升即走，可能成为压垮一线教师的最后一根稻草。所以，无论行政还是一线教师，解决好人性化管理工作是让广大教师安心教书育人的根本。
【腾讯开启今年以来首次大规模薪酬调整】
普通员工如何管理中层（怎样管理企业的中层管理人员） ♂
普通员工如何管理中层（怎样管理企业的中层管理人员）我在经营企业时，对公司中层管理有几个核心要求，这个也可以作为公司经营者和员工晋升的方向。
1、对岗位的理解
2、对团队管理的理解
3、流程和指标梳理不好就是靠本能管理
这些核心要求落地下来该参考什么？
1、你部门的核心kpi是什么？
2、这个核心kpi怎么到日维度跟踪？
3、岗位员工的核心能力模型是什么？怎么和晋级体系相匹配？
由此可以衍生分为三个级别：了解、熟练、精通
可以列为A123、B123、C123表格对应能力，作为晋升体系参考，也就是我们所说的任职资格。
#企业管理# #创业#
老领导告诉我，如果你想当好中层领导，赢得上级的支持，平级的配合，下级的拥护，你应该做到以下几点！第一，你要做到一丝不苟，无论你以前是个什么样的人，认真也好，不认真也好，踏踏实实也好，敷在表面也好，但你只要当上了中层领导，你一定要学会强迫自己做到一丝不苟，这既是让领导看到你的工作态度，对你进行支持，也是你自身工作的需要，因为这个时候你就需要签字了，也需要做决策了，如果你不能做到一丝不苟，别人就很容易拿一些虚假的信息来忽悠你，别人也很容易对待工作潦草应付，然后把皮球再踢给你，因此，只要你当上中层领导，就一定要做到一丝不苟，这既是表面上你应该做的工作，也是内在中你应该做的工作。
第二，你要做到一针见血，当领导的看问题就要深刻，要永远学会透过现象看本质，有些人为什么突然变得懒了？不干活了？表面看似这个人开始放松对自己的要求了，但内在是不是因为自己的工作没做好，让下属们感觉到没前途了？冷了心了？有些人工作突然变得很努力，知道真的良心发现开始变好了吗？会不会里面藏着一些私心私利？因此，你做事的时候一定要学会一针见血，直抓问题的本质，这是你当领导后应该具备的基本技能，一针见血地深刻起来，学会透过现象看本质。
第三，你要做到一语中的，当领导以后，说话简洁直达目的是比较好的，不要再兜圈圈转弯弯，说一些有的没的客套话和废话了，特别是在布置工作的时候，就是直接说干货，谁干什么？怎么干？干到哪种程度算好，干到哪种程度算坏，你都要说得一清二楚，如果在布置工作的时候你都说不清楚，你怎么要求下属他干工作的时候？按照你的思路来？一语中的是领导水平的一种体现，你这样的事情做的多了，大家才会服你，领导会觉得你是一个干练的人，平级会觉得你是一个有水平的人，下属会觉得你是一个务实的人，总而言之，你要知道，当上领导以后会说话，能说话是领导水平以及能力的一种体现，都这样表现表现，对自己都是加分项。
第四，你要做到一笑了之，身为领导，你必须要有宽广的胸怀，对待很多事情要一笑了之，比如自己非常努力，但是结果却不太好，尽人事听天命之后，你要学会一笑了之地放下，再比如说，无论你做的再好，别人对你都还是一种否定，那你就要学会放下执念，一笑了之，工作应该继续努力去干，但是可以在态度上放松一下，不要太过为难自己。还有就是工作中的风言风语，无论是真是假，你也要学会一笑了之，因为这些事情，你回复了，是越描越黑，是解释就是掩饰，掩饰就是有故事，你不回复了，是默认，所以这个时候不如一笑了之，以更加积极的态度和乐观的精神，让一些风言风语随风而去，这才是当领导的范儿。
很多人问我怎样提升自己的领导力和管理能力，怎样选好人，用好人。我推荐大家看一下这些书。全是干货，不玩虚的。
1、《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷！没事找罪受！
2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记，当领导做管理就是管人的！
3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随，就是失败！
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