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中层管理培训目的和意义（中层管理者的培训内容有哪些） ♂
中层管理培训目的和意义（中层管理者的培训内容有哪些）【生命真相，修身、修心、修行】
当一个人，
不明白生命的意义和目的时，
他通常会默认，
目的就是为了赚钱或安逸。
【目的】：
品质生活（低层）
心安自在（中层）
增福修心（高层）
【意义】：
身心健康（低层）
利益他人（中层）
提升认知（高层）
人的欲望是无限的，但资源是有限的，为了协调欲望无限性和资源有限性之间的矛盾，管理应运而生。
人类活动的历史同时就是管理活动的历史。群体活动形成组织，任何组织都需要管理。
人类实现自身目的的活动是作业活动，使这种活动更有效的活动是管理活动。
管理活动既具有科学性，又具有艺术性，是科学性与艺术性的统一。
人是组织中最重要的资源，管理的核心是以人为本。
一般而言，管理包括计划、组织、领导、控制。
管理的有效性是由效率与效果来衡量的，管理是效率与效果的统一。
管理是通过管理者进行的。管理者在组织中行使管理职能，通过协调他人的活动来实现组织目标的人。
组织中管理者按其所处的层次不同，可以分为高层管理者、中层管理者、基层管理者。
中层管理培训研修班名字（中层管理的培训课程） ♂
中层管理培训研修班名字（中层管理的培训课程）在省级交通部门工作的朋友，曾拥有3套房产、4间商铺，后又成功投资300亩墓地，赚钱数到手软，盛传他身价3000万以上。可他去南方某个民营大学读个总裁班归来，他却辞去公职，变卖房产和商铺，转让墓地，仅仅是为了专心做一件事，很多人劝他不听，都认为他精神出问题了。他却固执地不以为然……
这个朋友之前，在省级交通部门拥有一个不错的中层领导职位。多方筹措资金，他陆陆续续置办了3套房产、4间商铺。
说实话，我也没有弄明白，他是一个靠工资吃饭的人，怎么有那么多的资金购置房产？这是我一直以来的最大疑问，始终不得解。
在修一条高速公路勘察路线时，他发现了高速公路未来路过的一个山头位置和地形都不错。他就多方协调，承租下了30年的山地经营权，靠着人脉资源，又弄下来了墓地的相关许可文件。
当公路通行之时，他的墓地很快升值了很多。找他投资和入股的人很多。
从这一刻起，他的人生可以说是非常成功的，他的财富也远超大多数的人。
偶然的因素，他到浙江一个曾经非常火的民营大学读了个商业领袖CEO总裁班。在这个班上，也认识人很多行业精英和资本运作的高手。他感到自己的财富与他们相比远远逊色多了。就想着要往更高一层的转变和跳跃。
刚好一个同学是这方面的行家里手，经过几个不眠之夜的畅聊，似有相见恨晚的感觉。
他发誓要大干一番，否则枉为人杰。
在这位同学的策划下，他先是卖掉了墓地，着手租了1500亩地种植薰衣草。
没有经验，哪知道种植薰衣草简直是个无底洞，别的不说，每天光拔草的人就200人以上。
很快资金出现了大的缺口，咬牙把商铺卖了。
为此，媳妇强力阻止他，可是他已经是开弓没有回头箭。
因为此事，最后闹得两人离了婚。
他给媳妇一套房产，一些卖商铺的资金，还有自己的汽车。算是对妻子多年生活的一个补偿吧。
中层管理培训研修班（中层 培训） ♂
中层管理培训研修班（中层 培训）诸葛亮是三国时代智慧的化身，他的智计无双，在刘备死后，独力撑起蜀汉政权已成天下的共识，但也有人说正是他的管理能力的低下导致蜀国最后人才凋零，最终在三国中第一个灭亡，是这么回事吗？
在刘备时代，蜀汉政权的确是人才济济，文有诸葛亮，庞统，法正等，武有关张赵马黄一流上将，一派欣欣向荣的景象，但刘备之后，特别是诸葛亮过世后，蜀国确实是“蜀中无大将，廖化作先锋”了。只有一个姜维堪堪可用，按说五虎上将的后代都在，蜀国怎么会落到这个境地呢？
要说诸葛亮的工作态度，那是没得说的，可以说是兢兢业业，如履薄冰。正如后世对他的评价“鞠躬尽瘁，死而后已”，非常恰如其分。但是他有一个问题，就是诸葛亮性格太谨慎了。他生怕部下们犯一点错误，以至于蜀国的将军们出征时都要领取诸葛亮赠送的锦囊，遇到困难打开锦囊。通过 这种方式诸葛亮可以决定战场上的走向，这样打胜了是“诸葛丞相的妙计”，打败了是“此乃天意”。也就是说 ，无论胜败，都是诸葛亮的责任和将军们半点关系都没有。
在这种情况下，将军们只是执行命令的机器，只要听话就好，不用承担压力。长此以往，他们无法学习，无从成长，所以在诸葛亮去世后，蜀国没有一个治国之才也就顺理成章了。
这种不敢让手下人犯错，其实就是管理方式的重大缺陷。管理者插手过多的实际工作，会让员工感觉没有得到足够的信任，工作积极性受挫。想要让团队持续健康发展，必须激发团队各成员的潜能。在这个过程中犯错是不可避免的。真正的管理者都要学会授权，别怕员工犯错。团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错。而且还不能说，要给员工试错的空间，培养员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。
一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位。
1.下层执行：使命必达
初级管理者：以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。他的目标是完成任务，取得信任。
2.中层管理：面面俱到
中级管理者：负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，这需要他既能解决问题，又能营造氛围。
3.高层领导：营造氛围
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