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本文导读目录：
中层岗位的管理职能（中层管理者的主要职能） ♂
中层岗位的管理职能（中层管理者的主要职能）亚洲杯易地举办，这是一个遗憾的事。十个市区为举办亚洲杯，投入的大量资金及人力，不可避免的会有损失。
更有媒体记者担忧：我们在亚足联层面的话语权越来越少了。男足将在亚洲各项赛事中，沦为第三档球队，竞争环境越来越险恶。
确实如此：二十年前，我们高层有张吉龙副主席，中层的职能技术岗位，也有许多人在任，那会我们的意见很多人需要认真听听。
如今，杜兆才主任担任理事，说话分量已大不如前了。
至于男足成为第三档，这个我们无法反驳：沙特、伊朗、日本、韩国我们打不过，就连泰国、越南我们都能输，还有啥理由去争种子队？这种结果出现，我们捏着鼻子也只能接受。
既然知道亚足联层面我们没有话语权，我们为啥不能支持孙雯，去更高舞台上发挥作用？
中层岗位管理制度（中层管理人员岗位） ♂
中层岗位管理制度（中层管理人员岗位）高层（战略）：做正确的事【决策：明确发展的方向，以实现方向为前提向下布局】 中层（策略）：把事做正确【操作：贯彻目标意图，将生态、体系及执行层等协调统一，监督及时调整】 基层（战术）：正确的做事【执行：每一项纵轴意图与结果，坚决执行到位，不纠结、不添乱、要结果】 行动（工具）：高效的做事【执做：专业人做专业事，拿到上一层要的、无折扣的结果】 看看朝鲜战争吧，为什么能赢！以上生态，需要制度体系、价值观、执行力的均衡与统一，基层越玩命，高层越早实现战略意图，才能整体持久进阶………
高层（战略）：做正确的事； 中层（策略）：把事做正确； 基层（战术）：正确的做事； 行动（工具）：高效的做事！
中层工商管理培训课程（中层管理干部培训课程） ♂
中层工商管理培训课程（中层管理干部培训课程）#徐州头条#
培养世界冠军的妈妈！
谷燕，世界冠军谷爱凌妈妈，最开始在北京大学读书，22岁时，谷燕考入奥本大学，并且拿到了全额奖学金。本来，她可以留校当生物学家，但谷燕继续求进步，自费考入斯坦福大学，拿到工商管理硕士学位。
1993年，谷燕为中国公司在华尔街融资2亿美元，开创中国金融街先例。1997年，谷燕拿出800万美金回中国开公司，自己是董事长，当时，谷燕已经身价上亿。
谷燕培养孩子同样眼光出色，她让女儿在美国读书，但却在每年暑假回中国补数学，谷燕直言，“在中国学一周的数学，相当于在美国学一年！”
此外，谷燕还全方位培养谷爱凌，让她学了芭蕾、钢琴、攀岩，样样精通。作为母亲，培养了世界冠军，无疑谷燕是成功的。
张敏，游泳冠军张雨霏的妈妈，徐州民主路小学体育教师，德育处主任。张雨霏出生于体育世家，父母都是游泳教练。2001年，3岁的张雨霏就已经跟着妈妈“下水”了。妈妈张敏自然也是张雨霏的启蒙老师，5岁的时候，张雨霏被送到徐州市游泳队接受正规训练，张敏在丈夫去世后，一边忙学生，一边忙着中层领导工作，还抽空培养女儿。在张敏的严格教导下，最终获得世界冠军！
中层带班交接班管理制度（班组交接班制度） ♂
中层带班交接班管理制度（班组交接班制度）车间内卷中，员工累趴下，领导笑开了花
数控加工的车间中，普通员工之间还是蛮友好和团结的，毕竟大家在一起工作好多年，大家生产加工都做差不多就好，也是多年的规测。然而随着一名员工的改变而改变了。
生产的车间是属于白天黑夜两班倒，都是十二小时，一个班就是12*60=720分钟，中间两顿饭一共30分钟，交接班10分钟，剩下680分钟，一个零件4分钟，一天可以生产680/4=170pcs。可能由于更换刀具等消耗大概一天正常生产155pcs。
有一天有个线长找员工小张聊天，分析下当前的状况，可能这线长在上级领导那印象不是很好，对小张说：“加加油，至少不能落后其它班组。”
可能说者无心，听者有意。后来小张干活时就关注别的班组的生产数量，他每天总是比别人多5-8件，别的班组当初也没注意，最后不看不知道，一看吓一跳，拿到上个月的月报后隔壁组的线长傻眼了，比人家啦足足低了9个点，隔壁班组开始找原因，最后也找到了原因，一群混战在所难免。
小张一天做了160件，隔壁的班组就165件。小张做了165件，隔壁班组就做168件。最后小张做了175件，而隔壁的班组做了180件…………，和电商打价格战一模一样，笑里藏刀，暗暗较劲。
你可能会说最多170件，怎么会生产出180件的？
因为大家都牺牲自己的时间啊，吃饭时间减半，甚至换班吃饭，连上厕所都带小跑，用本该休息的时间来换所谓的产量，员工那个累啊，哪里还有时间看手机，只能生产，测量，去毛刺…………
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