具体的招聘流程如下:
(一)编写招聘计划
1.招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。
2.招聘的岗位、人数和具体要求。编写详细职务说明书,为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。
3.录用来源。公司招聘来源主要由:职业学校、大专院校、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。
4.招聘渠道。市、县(区)人才交流中心、员工引荐、自荐求职者、入校招聘、招聘会、网络招聘。
5.招聘测试方法。笔试:一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试:由招聘主要负责人组成小组对应聘进行现场交流的一种形式。
(二)招聘测试
1.笔试:由招聘人员对应聘者组织知识、技能和能力的书面考察,要求有针对性组织测试试题。
2.面试:面试由公司领导和招聘岗位主要负责人参与对应聘者现场测试的一种形式。面试程序:
(1)面试前的准备:场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备;
(2)面试开始阶段:寒暄、问候营造和谐气氛;
(3)正式面试:结构化面试、非结构化面试、半结构化面试;
(4)结束面试:整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。面试考察的主要内容:
(1)综合能力考察:举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。
(2)心理和生理测试智力测试:观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。个性测试:个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问。身体能力测试:肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力。认知能力测试:语言理解能力、计算能力、推理能力。
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